05月31日，一汽解放召開供應(yīng)采購部成立大會(huì)，正式開啟“大制造”領(lǐng)域變革。一汽解放董事長(zhǎng)、黨委書記吳碧磊出席會(huì)議并講話，公司黨委班子成員王浩、于長(zhǎng)信、任叢林、季一志、王建宇出席會(huì)議，各職能部部長(zhǎng)，產(chǎn)品線、事業(yè)部、分子公司及專業(yè)廠領(lǐng)導(dǎo)，供應(yīng)采購部員工代表參加會(huì)議。會(huì)議由一汽解放總經(jīng)理、黨委副書記李勝主持。
2017年3月，一汽解放正式啟動(dòng)流程化組織建設(shè)（“征途”項(xiàng)目），歷經(jīng)7年，初步構(gòu)建起“產(chǎn)品線主戰(zhàn)，功能部門主建”的矩陣式組織架構(gòu)，九大產(chǎn)業(yè)、四大體系變革穩(wěn)步實(shí)施，至今“大研發(fā)、大營銷、大運(yùn)營”體系變革全部落地。此次，在原采購部基礎(chǔ)上，供應(yīng)采購部正式成立，掀開了“大制造”變革的序幕，是一汽解放變革征途中又一里程碑。目前，大制造領(lǐng)域采購體系已完成五大整車、三大總成基地集中統(tǒng)一管理，正從“物理整合”走向“化學(xué)融合”。
吳碧磊在講話中對(duì)供應(yīng)采購部提出四項(xiàng)要求，一是深刻認(rèn)識(shí)供應(yīng)采購部變革的重要意義，要咬定目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)變革價(jià)值和變革成果；二是嚴(yán)密制定變革的落地舉措，把握時(shí)機(jī)，建好能力、支撐作戰(zhàn)、提升質(zhì)量、發(fā)揮好一體化管理效能；三是各領(lǐng)域協(xié)同確保變革高效落地，各產(chǎn)業(yè)要把采購使能團(tuán)隊(duì)當(dāng)作產(chǎn)業(yè)的一部分，體系與運(yùn)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)控制部等職能與支持部門，要切實(shí)解決變革落實(shí)“最后一公里”的問題；四是大制造其它部門要快速完成一體化變革，共同打造一個(gè)及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本、柔性交付的大制造體系。
李勝在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)采購部的成立代表著“大制造”變革正式開啟，相關(guān)單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、高度重視，支持好大制造變革；要做好宣貫，同頻共振，確保各產(chǎn)業(yè)、各基地、各工廠理解一致、行動(dòng)一致；要抓好落地，快見實(shí)效，對(duì)齊一線、夯實(shí)舉措，快速展現(xiàn)出變革效能。
會(huì)上，一汽解放黨委副書記、工會(huì)負(fù)責(zé)人王浩宣讀供應(yīng)采購部干部任職名單。體系與運(yùn)營部對(duì)變革方案進(jìn)行詳細(xì)說明，供應(yīng)采購部相關(guān)負(fù)責(zé)人依次作表態(tài)發(fā)言。
“大制造”體系是一汽解放高質(zhì)量發(fā)展的重要基石和重點(diǎn)領(lǐng)域，變革是一汽解放持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，一汽解放將堅(jiān)定變革決心，以“客戶滿意、商業(yè)成功”為目標(biāo)，持續(xù)深化包括“大制造”變革在內(nèi)的流程化組織建設(shè)，釋放變革效能，向著“中國第一、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)加速前行！
