03月26日，中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份有限公司發(fā)布2023年年度業(yè)績報告。報告顯示，2023年，中國重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車股份有限公司累計實(shí)現(xiàn)重卡銷售12.8萬輛，同比上升32.8%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入420.7億元，同比上升45.96%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤10.8億元，同比上升405.52%。重卡銷售、營業(yè)收入和凈利潤均實(shí)現(xiàn)同比正增長，重汽濟(jì)南卡車股份2023經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)良好的增長勢頭。
2023年，重汽濟(jì)南卡車股份通過加快產(chǎn)品優(yōu)化升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力，通過精準(zhǔn)實(shí)施營銷策略，深耕國內(nèi)細(xì)分市場，在重點(diǎn)細(xì)分市場取得全面突破。除此之外，重汽濟(jì)南卡車股份2023年報還透露出了什么重要信息？請看第一商用車網(wǎng)報道。
2023經(jīng)營亮點(diǎn)頻現(xiàn) 突破市場桎梏實(shí)現(xiàn)新飛躍
1.制造能力提升，產(chǎn)品交付能力顯著增強(qiáng)：緊密圍繞市場需求，以制造能力提升為核心戰(zhàn)略，通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)模型，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)線的產(chǎn)能布局、人員和產(chǎn)線優(yōu)化。
2.新車型批量導(dǎo)入，核心競爭力顯著提升：為進(jìn)一步增強(qiáng)核心競爭力，報告期內(nèi)公司批量導(dǎo)入新車型，試點(diǎn)推行 TCM 系統(tǒng)，完善 TH7、黃河、TX 等車型控制計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，為產(chǎn)品拓展、產(chǎn)能快速提升做好了充足準(zhǔn)備。
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場占有率穩(wěn)居行業(yè)前列：新重產(chǎn)品逐步成為銷量支撐，并在多個細(xì)分市場市占率穩(wěn)居行業(yè)第一。如牽引車方面，13NG 行業(yè)增幅第一、危險品行業(yè)第一；載貨車方面，在快遞快運(yùn)、綠通等細(xì)分市場客戶認(rèn)可度不斷提升；攪拌車和自卸車方面，在渣土車市場占有率行業(yè)第一；專用車方面，消防車、泵車、電視轉(zhuǎn)播、油田作業(yè)等領(lǐng)域市占率持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先。
4、優(yōu)化產(chǎn)品組合，打造爆款產(chǎn)品：在 480-550 中長途市場，打造了低自重、平地板、高舒適爆款產(chǎn)品。在 480 馬力以下中短途市場，通過策劃 TX7 牽引車產(chǎn)品統(tǒng)型，實(shí)現(xiàn)降本全面替代 NX，優(yōu)化了中寬體產(chǎn)品品種，聚焦主打 TX7，打造了 TX7 牽引車爆款產(chǎn)品。
5、管理體系持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)：深抓管理體系適用性建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。通過開展質(zhì)量門、整車下線等管理過程成熟度評價，實(shí)現(xiàn)了對車型的持續(xù)提升。
6、制度流程優(yōu)化，提升管理水平：開展制度流程優(yōu)化工作，提升現(xiàn)有管理水平。通過建立在用制度流程清單，組織制度流程系統(tǒng)管理部門開展自查測試，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)間的高效協(xié)同。
7、營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，提升網(wǎng)絡(luò)能力：通過加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，搭建經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃模型，建立評審機(jī)制，科學(xué)布局網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入，嚴(yán)控網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。這些舉措的實(shí)施，有效提升了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)能力，為公司的市場拓展提供了有力支持。
8、發(fā)力海外市場，出口取得新突破：全力協(xié)助中國重汽國際公司拓展海外市場，并借助其合理的海外市場布局體系，實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)品的出口。2023 年公司產(chǎn)品海外出口銷量再創(chuàng)歷史新高。
2023年重汽不僅在制造能力、新車型導(dǎo)入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品組合優(yōu)化等方面取得了顯著成績，還在管理體系建設(shè)、制度流程優(yōu)化、營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化以及海外市場拓展等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。這些成績的取得，為公司未來的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，也為行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
展望2024，迎接商用車行業(yè)新機(jī)遇
國際形勢仍面臨地緣政治緊張、高利率、高通脹和高債務(wù)的挑戰(zhàn)，而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)則在實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵時刻，以“穩(wěn)中求進(jìn)”為基調(diào)，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。對于商用車行業(yè)來說，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇和國家穩(wěn)增長措施的落地，市場預(yù)期正在逐步好轉(zhuǎn)。中國龐大的經(jīng)濟(jì)體量和物流需求為商用車行業(yè)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)，同時新能源商用車技術(shù)的成熟和海外市場的旺盛需求也為行業(yè)帶來了新的增長點(diǎn)。
在面臨行業(yè)復(fù)蘇的大背景下，公司明確了2024年的發(fā)展目標(biāo)：不斷深挖內(nèi)部潛力，注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化全員市場意識、質(zhì)量意識、成本意識，著力打造一支高素質(zhì)的鋼鐵團(tuán)隊。堅持文化引領(lǐng)，努力踐行“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司將重點(diǎn)做好以下幾項工作：
一是以市場和用戶為中心，全面提高生產(chǎn)組織效率。加強(qiáng)制造過程的異常管控，不斷提高有效作業(yè)時間的勞動效率。將萊蕪綠色智造工廠作為生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能提升的焦點(diǎn)，憑借其全球先進(jìn)的智能制造生產(chǎn)線、國際一流的產(chǎn)品工藝水平以及行業(yè)標(biāo)桿式的數(shù)字化“燈塔工廠”，通過各項投入優(yōu)化和措施管控，合理排產(chǎn)、精準(zhǔn)排產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、管理效率、人員效率的提升。
二是全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過梳理產(chǎn)品確定重點(diǎn)改進(jìn)項目計劃，明確改進(jìn)目標(biāo)，發(fā)布質(zhì)量改進(jìn)計劃并建立多層級改進(jìn)機(jī)制。月度跟蹤改進(jìn)進(jìn)度并按要求督促改進(jìn)措施按期上場。
三是細(xì)化管理，助力公司運(yùn)營質(zhì)量提升。通過業(yè)財深入融合，籌劃業(yè)務(wù)、驅(qū)動業(yè)務(wù)，加強(qiáng)過程控制，及時事后分析；建立完備流程制度，提供決策依據(jù)，創(chuàng)造企業(yè)價值。
四是強(qiáng)化市場開拓，確保占有率實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。通過細(xì)化營銷策略，強(qiáng)化渠道管控，創(chuàng)新行銷手段，加強(qiáng)資源保障，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營評價模型，推進(jìn)分級結(jié)果應(yīng)用，提升渠道運(yùn)營質(zhì)量。
