04月23日下午，江鈴集團召開2023年一季度經營工作會。江鈴集團黨委書記、董事長邱天高講話，江鈴集團黨委副書記、總經理萬建榮主持。集團班子成員談政、蕭虎、朱毅、金文輝、衷俊華、李青、丁文敏、單豐武、李小軍、章健，集團管理專員蔣林生，管理副專員陸澤勇、王勇、黃平輝，集團助理及以上人員，集團職能部門負責人，子公司負責人參加。
“面對行業(yè)下行壓力，江鈴集團全力以赴搶開局，一季度逆勢實現開門紅，為2023年全年目標的達成奠定了堅實的基礎?！比f建榮要求，要抓住經濟大勢總體向好的機會，努力克服市場的不確定因素影響，樹立信心、凝聚人心、下定決心，積極貫徹落實省委書記尹弘3月28日調研江鈴集團時的講話精神，進一步鞏固商用車、特種車市場優(yōu)勢，強化新能源汽車、乘用車產品創(chuàng)新，不斷開拓市場，提高競爭力，在爭分奪秒拼經濟的熱潮中“作示范、勇爭先”。
一是聚焦經營目標，堅定信心、拼搏向上。二季度，我們要落實落細各項既定的工作任務，針對一季度發(fā)現的問題，快速提出解決方案，專班、專人去推進落實。商用車是我們的壓艙石，新能源商用車方面，要深入分析對標頭部企業(yè)的運營模式，推進銷售模式創(chuàng)新；傳統(tǒng)燃油商用車方面，要加快產品結構調整，積極適應市場需求的變化，確保新品能夠帶來增量；商用車出口方面，要有整體的布局和推進計劃，盡快形成國內國外兩個市場共同支撐的發(fā)展格局；零部件企業(yè)要跟上整車企業(yè)的轉型步伐，新四化零部件銷售的占比要加快提升。
二是聚焦高質量發(fā)展，守正創(chuàng)新、持續(xù)改善。集團將根據國企改革的要求，全面推進“對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動”，高位推動深化國企改革，切實提升集團管理水平，各子公司要嚴格按照相關要求落實行動方案。在經營質量提升方面，近年來集團持續(xù)推進過程運營指標體系建設，各單位要高度重視，總經理務必親自管、親自抓，通過例會、專題會形成跟蹤改善機制，對風險指標、弱項指標的改善要建立專班進行推進；在產品質量提升方面，集團供應鏈管理部要持續(xù)關注全集團的質量總體情況、異常情況，督促各公司以問題為導向，穩(wěn)住投產質量，同時特別要時刻繃緊安全生產這根弦，把安全生產各項工作抓實抓細抓到位。
三是聚焦轉型發(fā)展，加大力度、落地見效。整車企業(yè)要聚焦產業(yè)轉型、產品轉型，解放思想、創(chuàng)新思路，加快轉型步伐。零部件版塊轉型主要有三條路徑，首先要加快自主轉型，大力拓展“新四化”業(yè)務，主動對接集團整車業(yè)務的同時，積極爭取周邊外部配套機會，通過業(yè)務拓展，逐步實現產品轉型；合資企業(yè)要大力深化合作，積極爭取合作伙伴的產品技術導入；在智能網聯(lián)等技術領域，要積極與頭部企業(yè)開展合資合作。
邱天高在會上傳達了省市政府關于做好當前經濟工作的兩份重要文件內容，他表示，省市政府高度重視汽車市場的變化，深度調研分析了當前存在的問題，并對重要事項作了科學細致的部署，要求逐一列清單，限期整改、限期銷號，及時報告落實情況。
邱天高強調，當前，上上下下都在爭分奪秒拼經濟，要強作風、搶機遇、提效能，增強進取意識、憂患意識、全局意識，堅定朝著剛性的目標拼搏奮進，全力以赴打一場漂亮仗。
1、強作風，增強進取意識
各單位負責人要大力踐行“腳上有土、心中有譜”的工作作風，對自己的工作要做到心中有數，樹立目標導向、問題導向，緊盯目標不放松、千方百計抓落實，梳理問題清單、建立工作臺賬，在解決問題的過程中找方法，不遺余力把工作抓實抓細抓到位，堅決頂起自己頭上的那片天；集團職能部門要以上率下、主動作為，進入高負荷、高效能的工作狀態(tài)，強化服務指導，推進督辦落實，提升工作實效，成為前方打仗的堅強后盾。
2、搶機遇，增強憂患意識
市場形勢瞬息萬變，機會總是留給有準備的人，必須要打有準備之仗，才能敏銳捕捉市場機遇，并在機遇來臨時牢牢把握住。海外市場對中國汽車而言是重要機會，但是技術壁壘、法規(guī)壁壘等正在逐漸形成，要未雨綢繆、提前研判，針對重點市場和重要客戶，不能“坐等靠”，要調整工作作風和工作思路，主動對接整車企業(yè)，加強溝通協(xié)調，積極爭取更大的支持，努力在海外市場展現更大的作為。
3、一盤棋，增強全局意識
在當前行業(yè)競爭劇烈、產業(yè)轉型發(fā)展的關鍵期，圍繞高質量發(fā)展，按照新一輪國企改革的要求，集團對《子公司績效管理辦法》進行了調整、修訂，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，調動企業(yè)經營者干事創(chuàng)業(yè)積極性。越是轉型升級的關鍵時期，集團上下越要牢固樹立“一盤棋”思想，凝聚“一條心”共識。各單位要一起扛起壓力、共同分擔責任，全力支持集團重點戰(zhàn)略方向，讓企業(yè)戰(zhàn)略方向符合自身生存發(fā)展需要和集團整體發(fā)展需求，助力集團轉型升級和戰(zhàn)略推進；零部件子公司在開拓外部市場的同時，要強化全局意識，加強內部成本管控能力，提升集團整體競爭優(yōu)勢。
江鈴集團黨委常委、董事、副總經理衷俊華報告集團一季度經營工作情況，江鈴集團副總經理李小軍作集團戰(zhàn)略階段性報告。江鈴進出口公司、晶馬公司、江鈴集團改裝車公司等6家單位作專題匯報。會議匯報了集團子公司經營者績效辦法，通報了19家子公司2022年度KPI績效考核評價，并進行了2022年度子公司績效獎勵兌現。
