06月21日-22日，公司黨委書記、董事長何清主持召開專題會議，分別聽取了營銷公司、重大專項項目部、特車公司及研發(fā)中心、新能源事業(yè)部、工藝研究中心等六家單位專題匯報，對年中重點工作進行盤點研討。
會議主要內(nèi)容是總結(jié)公司上半年工作，分析當前經(jīng)營形勢，研究部署下半年工作和今后一個時期公司重點工作，以起步就要提速、開局就要爭先的姿態(tài)奮力打好下半年任務(wù)目標硬仗決戰(zhàn)，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作取得新成效、實現(xiàn)新突破，全力以赴爭取最好成績。公司總經(jīng)理、黨委副書記王鐵生等公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要負責人參加會議。
會議認為，統(tǒng)籌做好公司下半年工作安排非常關(guān)鍵，對如期完成全年科研生產(chǎn)、銷售任務(wù)至關(guān)重要，各單位必須高度重視、強化責任落實，承擔指標要一一落地，確保完成公司全年重點科研任務(wù)和銷售指標。同時，要盡快細化明確銷售市場和具體車型，制定下半年7-12月份月度分解計劃，盡可能均衡排產(chǎn)，確保正常組織生產(chǎn)和履約交付。
會議強調(diào)，一是各單位要主動尋找解決困難的方式方法，要有創(chuàng)新、有想法，真正從思想深處變革固有思維模式。二是把握市場機遇，找好自己的目標和方向，將市場做精、做專、做優(yōu)，堅持做好產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)，用跑“百米賽”的速度跑贏“馬拉松”。三是全年銷售任務(wù)目標已經(jīng)確定，各單位要從講政治的高度、從對企業(yè)負責的高度、從做人的角度要都對自己的承諾負責，各板塊必須咬緊牙關(guān)，發(fā)揮好團隊精神，做到步調(diào)一致，確保任務(wù)完成。四是按照“干好了心動、干不好就心痛”的要求，做好獎懲工作，黨委工作部、經(jīng)營管理部等相關(guān)部門在對1-6月份中期評價考核的同時，要制定好7-12月份考核獎勵方案。五是科研工作要學(xué)習(xí)規(guī)律、掌握規(guī)律、按規(guī)律辦事，各項技術(shù)工作和管理工作力爭一次做對做好。要提高核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心人才、核心工藝的管理水平。要加強頂層設(shè)計，進一步聚焦產(chǎn)品科研，縮減產(chǎn)品品類，精簡項目數(shù)量。六是要加強新能源市場研究，將新能源車輛打造成為專精特優(yōu)、黑色科技的產(chǎn)品體系。七是各部門要加強班子建設(shè)，堅持以市場為導(dǎo)向，迅速轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。要加強問題溝通，切實提升辦事效率和辦事能力，加大協(xié)同效應(yīng)，使問題得到及時有效的解決。
