0構筑高技能的人才梯隊，激發(fā)設計工作的前瞻性、先導性和探索性，加強技術研發(fā)體系建設，是徐工汽車蓬勃發(fā)展的重要內(nèi)驅動力。
為持續(xù)深入驅動“技術領先、用不毀”做成工藝品的產(chǎn)品理念扎實落地，促使員工培養(yǎng)科技意識，掌握最新研究動態(tài)，11月14日下午，徐工汽車2020年“創(chuàng)新驅動?智領未來”第四期重卡科技講壇在營銷公司二樓多功能廳如期開展。本期講壇由技術中心主任陳太榮和技術中心副主任、車身研發(fā)部部長邱峰作為主講人，公司研發(fā)人員及科技愛好者共200余人參加培訓。
技術中心主任陳太榮聚焦“輕量化技術在重卡上的應用”這一課題，首先基于《中國制造2025》關于汽車發(fā)展的整體規(guī)劃和徐工汽車“十四五”規(guī)劃闡明了輕量化的重要意義。緊接著在輕量化技術的實施路徑上，在結構的改進、工藝的優(yōu)化和輕質材料的應用三個方面指明方向。隨后簡述了車架、懸架和車輪等總成、結構件輕量化的案例，同時結合公司H20項目中的主要工作，重點介紹了輕量化開發(fā)體系和開發(fā)案例，使理論與實踐有機結合。
在汽車領域內(nèi)，輕量化設計是我們應該不斷追求和探索的方向，大家要將輕量化理念融入到日常工作中，為我們的社會和未來創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和更多的收益。
技術中心副主任、車身研發(fā)部部長邱峰以“項目管理關鍵性決策及發(fā)展方向”為課題，首先闡述了項目定義，同時將項目管理融入到整車開發(fā)流程中；然后從項目管理中的幾個階段，如立項、確定項目組織結構、管理、控制項目資源等，指出決定項目成功的關鍵管理決策，并運用豐田成功的管理模式輔證。最后介紹了技術中心項目管理的發(fā)展方向，組織結構將由混合式向多項目管理轉型，由“研發(fā)部門”向“公共研發(fā)資源池”發(fā)展，細分研究資源和開發(fā)資源，強化配套管理能力，向公共開發(fā)資源獨立核算方向發(fā)展，有效實現(xiàn)技術中心產(chǎn)業(yè)化，持續(xù)支撐公司戰(zhàn)略落地。
科技講壇激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能和熱情，增強了員工科技創(chuàng)新的意識。為了提高培訓質量，在課程結束后公司團委立即組織問卷調研，收集員工培訓的反饋總結和下一步培訓需求，以后，公司將繼續(xù)創(chuàng)新培訓模式，為員工成長成才、公司技術研發(fā)體系建設探求新途徑。
徐工汽車重卡科技講壇自開辦以來，至今已是第五個年頭了，講壇始終致力于為技術人員提供學習交流平臺，營造濃厚學習氛圍，促進企業(yè)創(chuàng)新文化落地。希望全體技術研發(fā)人員不斷提升專業(yè)能力，在徐工汽車“十三五”百億目標攻堅、“十四五”產(chǎn)業(yè)布局的關鍵時刻，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻中堅力量。
