0日前，徐工汽車2020年第二期管理論壇順利開展，徐工集團(tuán)副總經(jīng)理、事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理羅東海出席并做重要講話，事業(yè)部黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席胡玉美主持會(huì)議，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部近90人參加了會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場宣讀了關(guān)于表彰“攻克時(shí)艱爭朝夕?大干百天保過半”勞動(dòng)競賽活動(dòng)優(yōu)勝單位和崗位標(biāo)兵的決定，以及半年度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的表彰決定，對(duì)勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和雙過半優(yōu)秀單位進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
徐工集團(tuán)副總經(jīng)理、事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理羅東海為過半優(yōu)秀單位發(fā)放現(xiàn)金重獎(jiǎng)
事業(yè)部副總經(jīng)理、黨委副書記曹弋為勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位頒獎(jiǎng)
會(huì)上，預(yù)算督導(dǎo)部、營銷公司、工程車輛公司、零部件公司、工程施工公司、總裝分廠、人力資源部、黨政工作部多個(gè)部門、平臺(tái)分別就上半年經(jīng)營情況、下半年重點(diǎn)舉措以及人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行發(fā)言交流。
羅總在會(huì)上指出，今年上半年，在疫情影響、在國際環(huán)境給出口工作帶來很大壓力的環(huán)境下，公司全體干部員工堅(jiān)決按照集團(tuán)公司工作部署、心無旁騖、克服困難、全力沖擊經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。在大干期間，各平臺(tái)及單位涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)代表和典型，對(duì)平臺(tái)達(dá)成業(yè)績作出了較大貢獻(xiàn)，其努力拼搏和創(chuàng)新工作值得全體干部員工對(duì)標(biāo)看齊！為了進(jìn)一步提升全員戰(zhàn)斗力、保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的定力，羅總從七個(gè)方面對(duì)事業(yè)部下半年的經(jīng)營管理工作提出了要求。
正反兩面看待“重獎(jiǎng)”
此次管理論壇對(duì)上半年為事業(yè)部“雙過半”任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)的單位進(jìn)行了重獎(jiǎng)，充分展示出公司堅(jiān)定完成全年百億目標(biāo)的決心和信心。另一方面，也希望各單位更好識(shí)別問題短板，把握精準(zhǔn)發(fā)力的方向，進(jìn)一步強(qiáng)化績效管理信號(hào)，真正把全體干部員工的能力、狀態(tài)和價(jià)值創(chuàng)造激發(fā)出來。
全力以赴面對(duì)大考
下半年的市場競爭不僅是實(shí)力比拼，更是智慧、體系、品牌與服務(wù)的比拼，要認(rèn)真總結(jié)、全面梳理上半年工作得失，聚焦問題短板，找出精準(zhǔn)有效舉措并快速行動(dòng)落地，以毫不動(dòng)搖的堅(jiān)定信念，決戰(zhàn)決勝今年各項(xiàng)工作、全力沖刺年終目標(biāo)。
抓牢創(chuàng)新變革“牛鼻子”
在最后沖刺的五個(gè)月中，各個(gè)部門各位領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)工作中，要牢牢抓住創(chuàng)新變革的“牛鼻子”，學(xué)會(huì)用新辦法解決老問題，實(shí)現(xiàn)工作方法“四個(gè)轉(zhuǎn)型”：從“縱向”向“橫向”轉(zhuǎn)型，從“數(shù)量”向“質(zhì)量”轉(zhuǎn)型，從“管控”向“授權(quán)”轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新變革從“事業(yè)部主導(dǎo)”向“各部門主導(dǎo)”轉(zhuǎn)型，各個(gè)部門尤其是部門一把手，要從這四個(gè)轉(zhuǎn)型出發(fā)，在下半年要做好規(guī)劃。
樹立“以人為本”的思想
在經(jīng)營思想中樹立“以人為本”思想，在分析各種問題時(shí)，把人的因素作為最核心因素，而不要簡單分析客觀原因、外部環(huán)境。要把人的因素真正識(shí)別出來，是人的能力問題，還是管理、機(jī)制問題，都要和人緊密關(guān)聯(lián)，不能解決人才問題，就無法解決各項(xiàng)工作的發(fā)展瓶頸。
領(lǐng)導(dǎo)干部要有忘我精神
領(lǐng)導(dǎo)干部要有追求、有目標(biāo)、有格局、講規(guī)矩，成為“三好”干部 ，要正確處理好親清關(guān)系，清醒認(rèn)知、客觀評(píng)價(jià)自己，持之以恒拉長補(bǔ)短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)及實(shí)踐應(yīng)用，以寬廣胸懷與格局帶好團(tuán)隊(duì)。
加強(qiáng)市場化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
將績效文化打造成企業(yè)文化的重要核心，通過賽馬御馬相馬平臺(tái)提升干部能力、挖掘出優(yōu)秀人才，挖掘每個(gè)人積極性創(chuàng)造性。全面強(qiáng)化公司績效文化建設(shè)，用績效、用市場的標(biāo)準(zhǔn)選干部、選人才。
強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)
要把兩項(xiàng)資金占用和企業(yè)發(fā)展速度相提并論，既要有質(zhì)量還要有速度。要記住企業(yè)經(jīng)營始終與風(fēng)險(xiǎn)共存，要將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要牢牢印在每名干部手心里。要加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)，重點(diǎn)規(guī)范、嚴(yán)格管控，必要時(shí)寧愿犧牲速度也要有戰(zhàn)略定力換來更高質(zhì)量的發(fā)展。
十三五最后幾個(gè)月是沖刺的決勝時(shí)刻，全體干部員工要盯住十三五收官的100億目標(biāo)、瞄準(zhǔn)我們的十四五300億更高目標(biāo)，始于心、終于心，做好徐工汽車的事業(yè)，做好自己當(dāng)下的工作，全力以赴、不負(fù)使命，不達(dá)目標(biāo)誓不休！
