國(guó)務(wù)院印發(fā)規(guī)劃 著力打造物流業(yè)“帶頭大哥”

 

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，國(guó)務(wù)院最近印發(fā)《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2014－2020年）》，部署加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，建立和完善現(xiàn)代物流服務(wù)體系，提升物流業(yè)發(fā)展水平。

 

規(guī)劃印發(fā) 物流費(fèi)用一年將省超萬億

 

作為物流業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一，《規(guī)劃》提出，到2020年，全社會(huì)物流總費(fèi)用與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比率，由2013年的18%下降到16%左右。記者測(cè)算，即使按照2013年的GDP水平，這樣物流費(fèi)用一年也可以省下超過一萬億元。

 

目前，我國(guó)全社會(huì)物流總費(fèi)用與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比率，高于發(fā)達(dá)國(guó)家水平1倍左右，也顯著高于巴西、印度等發(fā)展中國(guó)家的水平。中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)戴定一認(rèn)為，這主要跟經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)。

 

戴定一：中國(guó)現(xiàn)在處在重化工后期這樣一個(gè)時(shí)代，所以中國(guó)是進(jìn)口原材料，然后生產(chǎn)再出口，所以物流成本會(huì)相對(duì)比較大，我想中國(guó)要降低兩個(gè)點(diǎn)的物流比重的話，可能相當(dāng)多的努力仍然是要靠我們產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)改變。

 

而中國(guó)快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇則認(rèn)為，國(guó)家可以通過調(diào)整道路通行費(fèi)等費(fèi)用，順利實(shí)現(xiàn)降低物流費(fèi)用的目標(biāo)。

 

徐勇：過路費(fèi)、通行費(fèi)占整個(gè)物流費(fèi)用的多少，現(xiàn)在沒有確切的數(shù)字，但是這個(gè)數(shù)字肯定是比較大的。過路費(fèi)政府是可以調(diào)控的，另外還有罰款，這兩塊目前是比較大的。

 

如何打造物流業(yè)“帶頭大哥”？

 

對(duì)于物流企業(yè)，《規(guī)劃》中多次使用“國(guó)際”、“全球”這樣的字眼，提出要形成一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流企業(yè)。但是反觀現(xiàn)實(shí)，雖然經(jīng)過多年的整合，我國(guó)物流業(yè)依然沒有誕生具有國(guó)際影響力的企業(yè)，行業(yè)小、弱、散的特點(diǎn)非常突出。對(duì)此，徐勇認(rèn)為，物流企業(yè)難以做大做強(qiáng)，除了發(fā)展環(huán)境欠佳和配套設(shè)施缺乏，還有行業(yè)規(guī)范方面的原因。

 

徐勇：我們現(xiàn)在產(chǎn)品不標(biāo)準(zhǔn)，比方說從時(shí)限的角度來看的話，你要有一個(gè)當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)、三日達(dá)、四日達(dá)、五日達(dá)這樣一個(gè)時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)，我們現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)沒有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣沒有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的話，必然會(huì)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于一個(gè)快遞企業(yè)做大做強(qiáng)肯定是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

 

不過，在戴定一看來，物流企業(yè)走出國(guó)門需要一個(gè)過程，并且要受到客觀因素的制約。

 

戴定一：物流的國(guó)際化速度跟制造業(yè)不一樣，它必須依賴于客戶先國(guó)際化，然后物流跟著出去。由于有摩托羅拉到中國(guó)來投資，所以聯(lián)邦快遞跟著進(jìn)來了，很少有物流企業(yè)率先出去布網(wǎng)。

 

方向：物流業(yè)要標(biāo)準(zhǔn) 更要專業(yè)

 

《規(guī)劃》還明確，支持從制造企業(yè)內(nèi)部剝離出來的物流企業(yè)，發(fā)揮專業(yè)化、精益化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極為社會(huì)提供公共物流服務(wù)。實(shí)際上，對(duì)于物流企業(yè)的專業(yè)化，目前有兩個(gè)選擇，一個(gè)是一些企業(yè)為了達(dá)到成本控制目標(biāo)，和滿足客戶服務(wù)要求，自建物流體系；另一個(gè)是第三方物流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。那么，哪一個(gè)才是未來的趨勢(shì)呢？戴定一認(rèn)為是后者。

 

戴定一：任何一個(gè)業(yè)務(wù)，你創(chuàng)新出來以后，都逐漸會(huì)朝著專業(yè)細(xì)分，更多的外包，更多的彼此之間的整合、合作，是這樣一個(gè)趨勢(shì)。

 

此外，《規(guī)劃》還要求強(qiáng)化人才培養(yǎng)。對(duì)此，徐勇深有感觸，他表示，目前物流行業(yè)人才緊缺，原因是行業(yè)社會(huì)地位不高。他主張，在大學(xué)里開設(shè)相關(guān)專業(yè)。