0突如其來(lái)的新冠疫情，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)造成了不良影響，內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)整體下行。一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部卻憑實(shí)力逆勢(shì)上揚(yáng)，產(chǎn)品銷量、銷售收入、利潤(rùn)全面達(dá)成一季度目標(biāo)，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、人均工業(yè)增加值繼續(xù)排名行業(yè)首位，取得來(lái)之不易的“開(kāi)門紅”。
克難奮進(jìn) 產(chǎn)能快速達(dá)綱
疫情發(fā)生后，根據(jù)中央、集團(tuán)和解放公司的決策部署，事業(yè)部黨政合力，統(tǒng)籌抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成立專項(xiàng)工作組，針對(duì)疫情風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，排查人員、物料、設(shè)備工裝、物流方面的瓶頸，科學(xué)制定生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)控方案，組織召開(kāi)產(chǎn)能提升例會(huì)，解決突出問(wèn)題。為了加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)資源的掌控，采購(gòu)部每日動(dòng)態(tài)掌握供應(yīng)商復(fù)工日程、排產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，針對(duì)緊缺關(guān)鍵資源落實(shí)專人跟蹤、緊急擴(kuò)點(diǎn)等措施；針對(duì)疫情期間交通限行給零部件運(yùn)輸帶來(lái)的不便，多措并舉，省內(nèi)供應(yīng)商實(shí)行市際交界處對(duì)接、上門取貨等方式，省外供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)郵政、順豐專車和空運(yùn)發(fā)貨，千方百計(jì)保障資源供應(yīng)。復(fù)工以來(lái)，營(yíng)銷、計(jì)財(cái)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)保等各部門緊密銜接，合力推動(dòng)產(chǎn)能提升。截至目前，產(chǎn)能恢復(fù)率和生產(chǎn)計(jì)劃完成率均達(dá)到100%，重型柴油機(jī)2月下旬即實(shí)現(xiàn)達(dá)綱生產(chǎn)，隨后產(chǎn)能再次突破，創(chuàng)歷史新高；輕型柴油機(jī)也于3月初實(shí)現(xiàn)達(dá)綱生產(chǎn)；自主共軌件日產(chǎn)能力則持續(xù)攀升，已超綱達(dá)200%。
逆勢(shì)上揚(yáng) 市場(chǎng)持續(xù)領(lǐng)跑
面對(duì)疫情帶來(lái)的市場(chǎng)變化，營(yíng)銷戰(zhàn)線進(jìn)一步調(diào)優(yōu)布局，精準(zhǔn)實(shí)施營(yíng)銷策略，聚焦目標(biāo)領(lǐng)域蓄勢(shì)發(fā)力，精耕細(xì)作，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)定固有市場(chǎng)份額的同時(shí)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，打好開(kāi)局之戰(zhàn)。在行業(yè)總體下滑的形勢(shì)下，解放動(dòng)力銷量同比增長(zhǎng)1.82%，其中六缸機(jī)增幅達(dá)到14.68%，6DM2發(fā)動(dòng)機(jī)增幅達(dá)到35.95%，與青汽整車內(nèi)配率和市場(chǎng)份額呈現(xiàn)雙增長(zhǎng)，燃?xì)鈾C(jī)和國(guó)六發(fā)動(dòng)機(jī)銷量則分別增長(zhǎng)了23倍和15倍。憑借卓越的產(chǎn)品性能和良好的用戶口碑，助力解放中重卡奪得一季度銷量冠軍，13升機(jī)市場(chǎng)份額排名第一，海外市場(chǎng)銷量增幅也超過(guò)了15%。為了鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)果，事業(yè)部在3月中旬召開(kāi)了營(yíng)銷動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步明確了“大干100天”的目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)營(yíng)銷將士迎難而上、誓達(dá)目標(biāo)的決心和信心。隨后啟動(dòng)了解放動(dòng)力服務(wù)季活動(dòng)，針對(duì)燃?xì)鈾C(jī)、勁威發(fā)動(dòng)機(jī)和農(nóng)業(yè)機(jī)械用戶開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)促進(jìn)銷量增長(zhǎng)，奮力拼搶“雙過(guò)半”，為全面達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
加速前行 增強(qiáng)綜合實(shí)力
面對(duì)多重挑戰(zhàn)和壓力，各條戰(zhàn)線在抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步圍繞管理變革、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、工藝研究、技術(shù)改造等方面狠下功夫，各重點(diǎn)項(xiàng)目組采用遠(yuǎn)程辦公等方式爭(zhēng)分奪秒搶抓工作進(jìn)度，對(duì)照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確保只能提前不能延后。事業(yè)部管理變革持續(xù)深化，征途二期項(xiàng)目完成了“現(xiàn)狀梳理診斷”和“高階方案制定”，進(jìn)入試運(yùn)行階段，組建了跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)非道路產(chǎn)品誕生、生命周期運(yùn)營(yíng)管理和銷售，同時(shí)成立兩個(gè)PDT（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造“賽馬文化”，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分進(jìn)合擊，有力支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。前瞻技術(shù)研究院、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)二部、質(zhì)量保證部等部門以歐標(biāo)項(xiàng)目為抓手，從現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)兩個(gè)方面開(kāi)展與競(jìng)品的實(shí)物質(zhì)量對(duì)標(biāo)，全面識(shí)別問(wèn)題點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和補(bǔ)強(qiáng)，同時(shí)扎實(shí)推進(jìn)國(guó)六新品質(zhì)量門控制工作，對(duì)正在路試的整車狀態(tài)進(jìn)行排查，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
面對(duì)來(lái)之不易的好成績(jī)，事業(yè)部從上到下毫不懈怠，正以更加高昂的斗志加速前行，奮力沖刺全年目標(biāo)，迎接更加振奮人心的勝利。
