湖北汽配行業(yè)遭遇“用工荒” 企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

 

近年來(lái)，湖北丹江口市汽車配件行業(yè) “用工荒”問(wèn)題十分突出。汽配企業(yè)如何吸引和留住員工？應(yīng)對(duì) “用工荒”，特別是留住關(guān)鍵崗位的員工，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好工作，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

 

加強(qiáng)校企合作及企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。汽配企業(yè)應(yīng)努力尋求與職業(yè)技術(shù)學(xué)院 （校）建立校企合作關(guān)系，積極開(kāi)發(fā)各種人力資源。丹江志成鑄造公司與十堰市 應(yīng)用科技學(xué)校聯(lián)合舉辦的 “機(jī)械加工”人才培訓(xùn)班，首批學(xué)員已畢業(yè)并到企業(yè)上崗，為企業(yè)注入了新鮮血液。丹傳汽車傳動(dòng)軸公司早在2012年就投入6萬(wàn)余元，開(kāi)辦網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，讓員工工作之余輕松自如地學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，不斷提高員工的科技素質(zhì)。這樣的模式不僅能緩解企業(yè)用工的燃眉之急，更重要的是可以解決企業(yè)專業(yè)技術(shù)工人的不足問(wèn)題。

 

不斷完善薪酬體系，逐步提高一線員工收入。進(jìn)一步改革和完善企業(yè)收入分配機(jī)制，收入向一線工人傾斜，特別是對(duì)技術(shù)工人在企業(yè)發(fā)展中作出的貢獻(xiàn)要予以 認(rèn)可。企業(yè)要制訂針對(duì)技術(shù)工人的技能定級(jí)考核方案，按技能等級(jí)及產(chǎn)量確定工資，提高生產(chǎn)一線的薪酬滿意度，吸引并留住技能人才。丹江志成鑄造公司等企業(yè)近 年來(lái)的分配制度改革體現(xiàn)了向一線傾斜，已初見(jiàn)成效。企業(yè)工會(huì)組織也要利用 “工資集體協(xié)商”這一平臺(tái)，多提建設(shè)性意見(jiàn)，促使企業(yè)增效，員工增收。

 

改善工作環(huán)境，加快自動(dòng)化進(jìn)程。80后特別是90后工人對(duì)工作環(huán)境和生活方式有更高的要求。新一代員工不僅要求工資收入高，而且還要求工作舒適。企 業(yè)一定要盡力改善工作環(huán)境，讓員工在工作中享受樂(lè)趣，而不是 “流血流汗”。丹傳公司新廠區(qū)傳動(dòng)軸總成生產(chǎn)線引進(jìn)我國(guó)臺(tái)灣摩擦焊、日本機(jī)械手、瑞典熱處理和德國(guó)靜電噴涂等先進(jìn)設(shè)備，解決了 “臟、亂、差”現(xiàn)象，極大地改善了工作環(huán)境，不僅提高了生產(chǎn)效率，而且降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，為建設(shè) “文明工廠”奠定了基礎(chǔ)。

 

以信譽(yù)招工，用感情留人。企業(yè)要做大做強(qiáng)，一定要有社會(huì)責(zé)任和良心，以良好的口碑來(lái)贏得群眾的認(rèn)可，這樣你就會(huì)引來(lái)“金鳳凰”，就不愁沒(méi)人才。一是 要建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，員工與企業(yè)、員工與員工都要和諧，和諧了人的心情才會(huì)舒暢，員工才能與企業(yè)保持一個(gè)目標(biāo)，朝著一個(gè)方向共同奮斗；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中要有員工。近年來(lái)工會(huì)組織對(duì)員工 “生病住院必看望”、“紅白喜事必到場(chǎng)”、“有憂有難必幫忙”的做法不僅代表了工會(huì)組織的關(guān)心，更代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，受到企業(yè)員工的好評(píng)；三是利用多種形式，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，滿足企業(yè)員工的精神文化需求；四是關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)要為員工提供鍛煉的機(jī)會(huì)，滿足員工成長(zhǎng)的需要；五是大力發(fā)展 企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，讓員工感到在這個(gè)企業(yè)工作是自豪的，是光榮的，是互利共贏的，員工才會(huì)有信心在這樣的企業(yè)工作下去。