重汽成都王牌南充公司異軍突起 打贏扭虧仗

 

今年，中國商用車市場在低迷中艱難前行。很多企業(yè)業(yè)績大幅下滑，掙扎在虧損的邊緣。然而在這其中，中國重汽成都王牌南充公司卻異軍突起，打了一場漂亮的扭虧仗，為慘淡的商用車業(yè)界注入了一針強心劑。

 

位于南充市興城、順城兩個公司是成都王牌的全資子公司，主要生產(chǎn)工程汽車用液壓油缸、煤礦礦山用液壓支柱油缸、汽車零部件等產(chǎn)品。南充公司由于重組前管理經(jīng)營不善，一直處于虧損狀態(tài)。2011年，虧損500余萬。2012年，虧損勢頭有逐步加大的趨勢。針對這種情況，成都王牌開始部署南充公司的扭虧戰(zhàn)略。

 

2012年7月19日，成都王牌董事長、黨委書記韋志海召開黨委會，首先對南充公司班子成員進行了調(diào)整。接下來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開南充公司經(jīng)營發(fā)展專題會議，認真分析，全面加強對南充公司的系統(tǒng)管理。

 

南充公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)務(wù)實、認真負責(zé)、大力增收節(jié)支，全面提升企業(yè)卓越管理水平。針對存在的問題，南充公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，積極采取措施改進。召開質(zhì)量工作會議，簽訂質(zhì)量任務(wù)書，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量；大力開拓市場，實施現(xiàn)款回收銷售制度；大力開發(fā)高邊際貢獻率產(chǎn)品，調(diào)整造成虧損的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；采取措施追回歷史舊賬；規(guī)范企業(yè)管理流程，加強內(nèi)控管理，嚴防跑冒滴漏現(xiàn)象；采取精益生產(chǎn)管理模式；對所有原材料采購進行陽光比價采購，降低采購價格，貨款執(zhí)行付款打折制度。

 

7月下旬，成都王牌公司組成專家?guī)头鰣F隊到南充公司進行實地調(diào)查研究，深入分析虧損原因。明確指出了8個方面的問題，為南充公司今后的改進、提升指明了方向。

 

南充公司積極貫徹會議精神，解決專家組提出的問題，經(jīng)過一系列整改，規(guī)范企業(yè)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量等措施，生產(chǎn)經(jīng)營狀況逐步好轉(zhuǎn)。9月份，南充公司實現(xiàn)了當(dāng)月盈利，這是南充公司連續(xù)虧損24月后首月實現(xiàn)扭虧為盈，打勝了這一場扭虧戰(zhàn)！

 

成功擺脫虧損帽子的南充公司沒有停留在成績單上沾沾自喜，南充公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子在做好現(xiàn)階段工作基礎(chǔ)上，著眼于公司長遠發(fā)展，他們對企業(yè)發(fā)展已經(jīng)提出了更高的目標(biāo)：下一步將加大新產(chǎn)品開發(fā)，逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高效益產(chǎn)品，形成以液壓油缸產(chǎn)品為重點的三大產(chǎn)品系列，力爭在五年內(nèi)進入同行業(yè)全國前三位。