2011年道依茨一汽大柴實現(xiàn)扭虧為盈

 

2011年，道依茨一汽（大連）柴油機有限公司銷售柴油機10萬余臺，實現(xiàn)銷售收入近25億元、息稅前利潤4900余萬元、凈利潤550余萬元，其中息稅前利潤、凈利潤分別比2010年增長了341%和128%，成功實現(xiàn)扭虧為盈，標志著該公司從此邁上了又好又快發(fā)展的良性軌道。

 

自2007年8月合資公司成立至今，道依茨一汽大柴經(jīng)歷了一系列嚴峻的考驗和歷練。2007年至2008年，由于道依茨項目費用全面發(fā)生、減利因素增多及國際金融危機的影響，公司連續(xù)兩年虧損。2008年9月，公司全面貫徹落實集團公司提出的“力爭用三年時間，使自主戰(zhàn)線經(jīng)營面貌明顯改觀，使自主產(chǎn)品競爭力明顯改觀”的“三年兩改觀”戰(zhàn)略目標，結合市場形勢和企業(yè)實際，制定了道依茨一汽大柴“三年兩改觀”工作方案，確定了2009年減虧，2010年息稅前盈利，2011年凈利潤盈利的“三年兩改觀”目標。

 

2009年至2010年，公司苦練內功，積極配合解放公司開展新道依茨產(chǎn)品推廣項目，虧損額大幅減少。2010年公司產(chǎn)品銷量一舉突破11萬，銷售收入25.6億元，實現(xiàn)息稅前贏利。2011年，受國家經(jīng)濟放緩、優(yōu)惠政策退出、銀根緊縮、物流成本提高等因素影響，國內商用車市場持續(xù)呈現(xiàn)產(chǎn)銷低迷狀態(tài)，公司產(chǎn)品適配的載貨車市場空間同比下降8.23%。在嚴峻的市場形勢面前，在集團公司、解放公司的關懷與幫助下，公司上下眾志成城、艱苦奮斗，認真落實企業(yè)方針要求，全力開拓工程機械市場，全年銷售工業(yè)用產(chǎn)品22053臺，同比增長67%，其中DEUTZ產(chǎn)品13538臺，同比增長97%，極大地改善了銷售結構，提高了產(chǎn)品盈利水平。DEUTZ產(chǎn)品得到了寶馬格、維特根、普茨邁斯特、阿特拉斯科普克、利勃海爾、三一、中聯(lián)、徐工、沃爾沃臨工等國內外著名工程機械企業(yè)的充分肯定，不少企業(yè)更是獨配DEUTZ發(fā)動機。公司全體員工強化成本意識，持續(xù)開展降成本工作，全年降低成本、費用2303萬元。公司不斷加強質量管理，有效提升了各項質量指標。公司持續(xù)加強基礎管理，提升管理水平，TDS系統(tǒng)應用全面推廣，提高了三包結算準確率和及時性，堵塞了漏洞，2011年三包總費用比2010年降低了185萬元。

 

2009年至2011年3年間，公司全體員工埋頭苦干、眾志成城，成功確保了“三年兩改觀”目標的實現(xiàn)，支持了集團公司自主體系的經(jīng)營改觀與長遠發(fā)展。

 

成績只能說明過去，未來需要不斷開拓。2012年道依茨一汽大柴制定了更具挑戰(zhàn)性的目標，全體員工將振奮精神、同心同德，群策群力、扎實工作，以更加高昂的士氣和更加努力的付出，高標準、高質量、高水平地完成各項工作任務，全力奪取2012年公司發(fā)展建設新勝利，為集團、解放發(fā)展做出更多、更好的貢獻!