上柴合理化建議助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

截止2011年11月，上柴公司員工共提合理化建議2525項，比2010年同期增加860項，共節(jié)約金額337.31萬元。

2011年，上柴公司工會在合理化建議工作流程進一步梳理的基礎上重點對建議申報、審核和評審過程進行了優(yōu)化，首次采用了員工個人建議積分制度的獎勵辦法。新的工作流程不但為基層員工提合理化建議提供了更便捷、暢通的渠道，還使合理化建議的申報、審核流程更為簡化，提高了班組長、車間、部門領導對合理化建議實施過程的關注度，更提升了員工參與合理化建議活動的積極性。

為了貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，工會在推進合理化建議工作時始終圍繞公司重點工作，2011年是上柴公司新產(chǎn)品項目推進的關鍵階段，為進一步確保101新產(chǎn)品成功上市，上柴公司工會以開展“保質(zhì)量、保供貨，打好新產(chǎn)品上市攻堅戰(zhàn)”立功競賽活動為平臺，積極號召相關部門員工圍繞101新產(chǎn)品“生產(chǎn)能力爬坡目標”和“零公里缺陷目標”等關鍵指標開展合理化建議活動。在2011年的班組建設月中，工會重點開展了“我為提升質(zhì)量、提高效率和節(jié)能減排獻一計”的專項合理化建議活動，利用公司合理化建議信息系統(tǒng)，發(fā)動員工從我做起、從崗位工作著手，從改進一個質(zhì)量問題、節(jié)約一滴水、一度電做起，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)的精益生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排工作出主意，想辦法。