東風(fēng)康明斯三管齊下實(shí)現(xiàn)09新計(jì)劃

 

    中國(guó)改革開(kāi)放30年，是企業(yè)迅速發(fā)展的30年。面對(duì)突如其來(lái)的全球金融危機(jī)，如何變壓力為動(dòng)力，是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。2009年，東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司開(kāi)始了以強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的企業(yè)“健身”計(jì)劃。在2008年年底的員工大會(huì)上，該公司總經(jīng)理劉曉星提出了企業(yè)健身之策：即在成本控制、安全管理、技術(shù)儲(chǔ)備等方面，練內(nèi)功、擰螺絲，打造高效業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，為未來(lái)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。  

 

開(kāi)源節(jié)流加強(qiáng)資金流通控制  

 

    經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看好時(shí)，為了獲取市場(chǎng)分額，企業(yè)往往急于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加原材料采購(gòu)量和庫(kù)存，或者進(jìn)行賒賬銷(xiāo)售，這就勢(shì)必造成大量流動(dòng)資金被占用；當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變差，那些不能及時(shí)把存貨或固定資產(chǎn)變現(xiàn)的企業(yè)，就會(huì)因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)金而陷入危機(jī)。  

 

    為了強(qiáng)化東風(fēng)康明斯的資金管理，東風(fēng)康明斯從節(jié)流和開(kāi)源兩方面入手，進(jìn)行全面預(yù)算管理，控制成本、減少與業(yè)務(wù)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，大量使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行內(nèi)部溝通和培訓(xùn)；同時(shí)，通過(guò)六西格瑪?shù)裙芾矸椒?，不斷?duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，以尋求最佳運(yùn)營(yíng)管理方式，節(jié)約支出。在開(kāi)源方面，東風(fēng)康明斯調(diào)整了銷(xiāo)售策略，制訂了更加嚴(yán)格的庫(kù)存控制和應(yīng)收賬款管理制度，以提高資金回籠速度，保證公司健康發(fā)展。  

 

技術(shù)儲(chǔ)備為“春天”播種  

 

    技術(shù)儲(chǔ)備就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力后勁。經(jīng)濟(jì)低潮期，產(chǎn)品市場(chǎng)需求不旺，廠商往往利用這個(gè)時(shí)期埋頭研發(fā)戰(zhàn)略性技術(shù)。東風(fēng)康明斯作為一家合資公司，無(wú)論宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化，一直堅(jiān)持打造屬于自己的核心技術(shù)。2006年，東風(fēng)康明斯與美國(guó)康明斯合資成立了東亞研發(fā)中心，并開(kāi)始了13升重卡發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)。日前，劉曉星在員工大會(huì)上，闡述了研發(fā)工作新的規(guī)劃：2009年，東風(fēng)康明斯將進(jìn)一步強(qiáng)化研發(fā)，不僅延續(xù)長(zhǎng)線(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目，也要加大應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備，這樣，一方面在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中尋求新的契機(jī)，同時(shí)一旦市場(chǎng)重新轉(zhuǎn)暖，需求釋放，就能及時(shí)提供更貼近市場(chǎng)、滿(mǎn)足行業(yè)需求的產(chǎn)品。  

 

安全管理打造基業(yè)長(zhǎng)青  

 

    對(duì)于一個(gè)以制造為主業(yè)的企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中的安全，不僅關(guān)系著員工的切身安危，也是企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。用安全專(zhuān)家的話(huà)說(shuō)，“所有的安全事故，背后都是管理缺位，只要嚴(yán)格按照管理規(guī)章來(lái)操作，所有安全隱患，都可以避免”。因此，抓安全的背后，是提升管理水平，也是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。在東風(fēng)康明斯，安全與管理早已融為一個(gè)整體。全面與規(guī)范的安全管理，持續(xù)的員工培訓(xùn)和教育，不斷地改進(jìn)，東風(fēng)康明斯的安全水準(zhǔn)一直保持在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。而這樣的成績(jī)，并非可以高枕無(wú)憂(yōu)

 

    2009年，劉曉星進(jìn)一步對(duì)東風(fēng)康明斯安全事故率提出了“零容忍”的目標(biāo)和要求，這意味著全年的任何部門(mén)不得有任何事故出現(xiàn)。而這一要求，在為員工創(chuàng)造一個(gè)更安全的生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，要求管理水平的提升，為東風(fēng)康明斯打造適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化的能力。