吳其偉：精益體系對(duì)玉柴發(fā)展有強(qiáng)大支撐

 

1月10日下午，玉柴股份公司精益制造二期項(xiàng)目發(fā)表會(huì)在玉柴召開(kāi)。玉柴股份公司總經(jīng)理吳其偉認(rèn)真聽(tīng)取了各精益項(xiàng)目組的成果匯報(bào)，充分肯定各精益項(xiàng)目的實(shí)施“成效非常明顯”，精益制造在2012年對(duì)玉柴取得良好的經(jīng)營(yíng)效益起到很大的支撐作用。

 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)  

2012年4月18日，玉柴股份公司啟動(dòng)精益二期項(xiàng)目。截至2012年年底，精益二期的16個(gè)項(xiàng)目順利結(jié)項(xiàng)，全部完成預(yù)定目標(biāo)并取得了顯著成果：玉柴股份公司精益管理體系初步構(gòu)建，樣板線質(zhì)量提升幅度在28%以上，效率提升幅度在27%以上，成本下降幅度在30%以上，設(shè)備故障率平均下降幅度達(dá)29%等。

 

吳其偉對(duì)精益二期項(xiàng)目取得的成果表示肯定。他說(shuō)，雖然2012年發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷，但是玉柴發(fā)展得比同類企業(yè)更好，更加健康。其中一個(gè)主要原因是，精益制造項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)揮了作用。經(jīng)過(guò)一年半的推進(jìn)，取得的進(jìn)步非常明顯。但是與標(biāo)桿企業(yè)東風(fēng)商用車公司相比，我們還是存在很大的差距。要縮小差距，需要完善的體系和完美的流程來(lái)支撐。精益體系對(duì)玉柴的發(fā)展非常重要。接下來(lái)，我們要把做得好的精益項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化、鞏固、標(biāo)準(zhǔn)化，并向全廠、全公司推廣。不僅要把精益理念運(yùn)用到生產(chǎn)上，還要運(yùn)用到管理、產(chǎn)品研發(fā)上，構(gòu)建精益體系，進(jìn)一步鞏固精益成果。

 

會(huì)議還對(duì)精益二期的16個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)審，選出了優(yōu)秀項(xiàng)目并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。