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趙厚柱:市場減速慢行 江淮踏實做品質(zhì)

時間:2012/10/19 8:03:10來源:現(xiàn)代物流報作者:李衛(wèi)衛(wèi) 責(zé)編:0條評論

 

中汽協(xié)公布的最新汽車產(chǎn)銷數(shù)據(jù)顯示:9月份,國內(nèi)共生產(chǎn)商用車30.81萬輛,環(huán)比增長12.89%,同比下降5.78%;銷售30.18萬輛,環(huán)比增長9.21%,同比下降7.59%。雖然較之上月,行業(yè)整體狀況有所改善,但是產(chǎn)銷同比雙降的事實,仍然讓很多人期待中的“金九”顯得成色黯淡。

 

眼見距離全年收官只剩下短短三個月時間,可國內(nèi)商用車行業(yè)苦盼的“春天”卻仍遲遲未至。在這種行業(yè)整體低迷的大環(huán)境下,生產(chǎn)企業(yè)也步履維艱,銷量下降、業(yè)績下滑、贏利縮水成為普遍現(xiàn)象。

 

作為去年國內(nèi)商用車行業(yè)為數(shù)不多的幾家逆勢增長的企業(yè),江淮汽車也同樣受到波及。其中,作為核心業(yè)務(wù)的輕卡板塊,今年1~8月的累計銷量也出現(xiàn)了2.9%的下滑。雖然這個數(shù)字已大大優(yōu)于行業(yè)平均水平,但難以回避的負(fù)增長,仍讓業(yè)內(nèi)人士為其捏了一把汗。

 

面對外界的這種擔(dān)憂,分管江淮輕卡業(yè)務(wù)的江淮汽車副總經(jīng)理兼商用車公司總經(jīng)理趙厚柱卻表現(xiàn)得相當(dāng)?shù)ê蛷娜荨?/FONT>

 

江淮汽車副總經(jīng)理兼商用車公司總經(jīng)理趙厚柱
江淮汽車副總經(jīng)理兼商用車公司總經(jīng)理趙厚柱

 

擠干銷量“水分”“今年的市場形勢確實比預(yù)想中要嚴(yán)峻得多,但江淮輕卡的市場表現(xiàn)仍可圈可點。”趙厚柱透露,雖然從報表上看,江淮輕卡的銷量“告負(fù)”,但實際的情況卻是:銷量在去年同期的基礎(chǔ)上增加了8000輛。而之所以會出現(xiàn)數(shù)據(jù)“內(nèi)外倒掛”的現(xiàn)象,是因為江淮從今年開始改變了銷量統(tǒng)計口徑?!霸趥鹘y(tǒng)統(tǒng)計方式下,只要廠家把車輛發(fā)給了經(jīng)銷商,就視為產(chǎn)品已經(jīng)銷售出去。但實際上,會有相當(dāng)一部分車輛以庫存的形式積壓在經(jīng)銷商處,從而成為銷量數(shù)據(jù)中的"水分"?!壁w厚柱說,為了“擠干”銷量數(shù)據(jù)中的這些“水分”,更加真實地掌握產(chǎn)品在終端市場的實際銷售狀況,江淮從今年起改變了傳統(tǒng)統(tǒng)計方法,全部采用終端銷售數(shù)字。

 

這種改變,雖然使江淮輕卡的銷量數(shù)據(jù)短期內(nèi)出現(xiàn)小幅下滑,但卻幫助經(jīng)銷商消化了庫存,極大地緩解他們的資金壓力。趙厚柱坦言,原來的統(tǒng)計方式和向經(jīng)銷商“壓庫”的做法,雖然能讓廠家的報表數(shù)據(jù)看起來漂亮一些,但卻將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了經(jīng)銷商。這種做法無異于殺雞取卵?!叭ツ暌詠恚鎸κ袌龅牡兔?,不少的經(jīng)銷商日子本就很難過。如果這時候,廠家還盲目追求銷量,只會傷了經(jīng)銷商的心,這對企業(yè)的長期發(fā)展并沒有益處。”趙厚柱表示,江淮輕卡一直以來都倡導(dǎo)“用戶第一、經(jīng)銷商第二、生產(chǎn)商第三”的理念,因而在市場不景氣的時候,公司并不將銷量數(shù)字?jǐn)[在首位,而是希望和經(jīng)銷商攜手,共渡時艱。

 

完善專業(yè)運營

 

趙厚柱曾經(jīng)在不少場合提及過他的“莊稼理論”。在他看來,開拓市場就像農(nóng)民種莊稼,要想獲得好的“收成”,必須有“良種”富有競爭力的產(chǎn)品,還要有“良田”完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),更要有耕作“良法”精細(xì)化的營銷管理與營銷軟實力,三者缺一不可。

 

而為了培育“良種”,近年來,江淮汽車不斷優(yōu)化輕卡的產(chǎn)品系列,完善產(chǎn)品譜系;同時,積極地“播種”,不斷對銷售、服務(wù)和備件供應(yīng)渠道進行升級,形成了包括經(jīng)銷商、行業(yè)大客戶和專用車合作企業(yè)在內(nèi)的優(yōu)勢互補的銷售網(wǎng)絡(luò)。

 

而今年,為了更好得對產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)進行運營,江淮輕卡在“田間管理”上也有了大動作。8月份,不少人發(fā)現(xiàn),原隸屬于江淮商用車公司的江淮輕卡營銷公司已經(jīng)不復(fù)存在,取而代之的是江淮帥鈴營銷公司、江淮鈴營銷公司和江淮好運營銷公司三個新部門。

 

在外界看來,這種營銷體系的組織架構(gòu)調(diào)整似乎顯得有些突然,但是對于江淮輕卡來說,這卻是一項醞釀、準(zhǔn)備了近兩年的戰(zhàn)略性部署。趙厚柱坦言,早在幾年前,江淮就注意到,隨著用戶需求的分化,國內(nèi)輕卡的消費群體也開始呈現(xiàn)出多樣化的特點。據(jù)此,江淮將國內(nèi)輕卡的消費群體劃分為了三類:一類屬于初次購車用戶,他們希望用較低的價格購買一款可靠的產(chǎn)品,因此更傾向于選擇經(jīng)濟型輕卡;另一類則是經(jīng)過多年積累,已擁有一定經(jīng)濟實力的用戶,他們在對車輛進行更新升級的時候,更看重車輛的配置以及舒適性等;還有一類,則是一些成規(guī)模的企業(yè)和有影響力的物流公司。相對于前兩者,這些高端用戶更加注重車輛的品牌形象是否與企業(yè)自身的品牌相匹配。

 

在了解了不同用戶群體的需求特點后,公司就開始思考在“江淮輕卡”這個統(tǒng)一的母品牌下,形成三個系列品牌,有針對性地滿足這三類消費群體的不同需求。于是,由三大系列產(chǎn)品對應(yīng)的江淮帥鈴、江淮鈴、江淮好運三個系列品牌應(yīng)運而生。

 

而為了對三大系列品牌進行專業(yè)化的管理,就需要有三個營銷公司來分別對應(yīng)不同的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。趙厚柱說:“將輕卡營銷公司一拆為三的想法,江淮早在兩年前就已經(jīng)開始進行部署。首先是將輕卡營銷管理部從一個變成兩個,一年后再次"分家"成三個。所以,江淮三個營銷公司的前身分別是江淮好運、江淮鈴、帥鈴營銷管理部,現(xiàn)在只是把他們升級了?!?/FONT>

 

據(jù)介紹,未來將會由這3家營銷公司分別去管理三個產(chǎn)品線以及對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源。而經(jīng)過一系列的專業(yè)化運作后,江淮輕卡將依托帥鈴、江淮鈴和江淮好運三大品牌,分別服務(wù)于不同的三類客戶群。按照此前的規(guī)劃,到2015年,三個品牌在公司輕卡總銷量中的比重將達到1:2:2。與此同時,這三者之間也將相互競爭,從而互相促進、發(fā)展。

 

從健全產(chǎn)品譜系到升級服務(wù),從完善銷售網(wǎng)絡(luò)到提升內(nèi)部管理運作的專業(yè)化水平,江淮的一系列舉措無不顯示著其立足長遠(yuǎn)的決心。在采訪的最后,趙厚柱懇切地說:“雖然數(shù)據(jù)也很重要,但江淮卻不僅僅追求當(dāng)年的銷量規(guī)模,而是將又好又快發(fā)展放在第一位。所以,在市場減速慢行的時候,我們最重要的工作還是腳踏實地地把產(chǎn)品品質(zhì)做好,把用戶服務(wù)好,把品牌口碑做起來。這樣一旦需求回暖,我們也能在第一時間抓住市場先機?!?/FONT>