五菱練朝春：善用“外腦”聚內(nèi)力
上汽通用五菱汽車股份有限公司技術(shù)中心總經(jīng)理練朝春與他的團(tuán)隊(duì)研發(fā)的項(xiàng)目“復(fù)雜薄板產(chǎn)品裝配的數(shù)字化工藝設(shè)計(jì)與裝備技術(shù)”獲得了國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。但他們沒有時(shí)間舉辦慶功宴，從北京一回到柳州，就立即投入到各自忙碌的工作中去。多次預(yù)約，他終于在忙碌中擠出時(shí)間，接受了筆者的采訪。
上汽通用五菱汽車股份有限公司技術(shù)中心總經(jīng)理練朝春
“在研發(fā)生產(chǎn)白車身的過程中，需要成百上千個(gè)工序。過去要憑借技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)來做，計(jì)算準(zhǔn)確性不高。采用數(shù)字化模擬技術(shù)后，可將前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)與后期制造工藝有機(jī)結(jié)合，最終提升產(chǎn)品品質(zhì)。我們現(xiàn)在自主研發(fā)的軟件得出的計(jì)算結(jié)論，準(zhǔn)確度等關(guān)鍵數(shù)值可以達(dá)到或超過國外的專業(yè)軟件。”一談到技術(shù)問題練朝春的話匣子就打開了，“該項(xiàng)目使得我們的車身的質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平?！?/FONT>
上汽通用五菱車間
筆者獲悉，雖然該項(xiàng)目是上汽通用五菱與上海交通大學(xué)（簡稱交大）合作的結(jié)晶，從立項(xiàng)到出成果經(jīng)歷了4~5年時(shí)間，但是早在2002年，上汽通用五菱合資之初，雙方就開始商談合作了。
在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間里，外界對(duì)于微車的印象多為廉價(jià)、技術(shù)含量低。練朝春說：“合資之前，雖然我們一直在進(jìn)行正向自主研發(fā)，也積累了經(jīng)驗(yàn)，但是技術(shù)水平比較低。合資之后，這種感覺更加明顯。股東方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出很高要求，使得我們開始重新審視自己的能力。雖然當(dāng)時(shí)五菱有上汽和通用這兩位“實(shí)力派”合作伙伴，但是在微車技術(shù)方面股東方也欠缺資源。交大在這方面經(jīng)驗(yàn)豐富，軟、硬件資源豐富。我們希望引進(jìn)他們的先進(jìn)理論，應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)和制造過程中，進(jìn)而提升整體制造水平和質(zhì)量?！?/FONT>
取人之長補(bǔ)己之短。上汽通用五菱逐漸摸索出一條借用“外腦”——與院校建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的思路。“與不同院校在不同領(lǐng)域合作，可以體現(xiàn)專業(yè)化。他們可以把我們經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成理論進(jìn)而提升后，再把先進(jìn)理念傳遞給我們，從而繼續(xù)進(jìn)行新車型開發(fā)?！本毘焊嬖V筆者，目前與他們合作的院校還包括湖南大學(xué)、吉林大學(xué)、武漢理工大學(xué)等，公司技術(shù)中心有200多名來自高校的研究生、博士和博士后在工作。
在接受筆者采訪中，練朝春談得最多的詞就是“合作”。在他的眼里，團(tuán)隊(duì)合作過程是思想碰撞的過程。產(chǎn)學(xué)研合作中最大的障礙是體制機(jī)制?！靶录夹g(shù)接受需要一個(gè)過程，整車廠更關(guān)注成熟技術(shù)的應(yīng)用。”就這樣在“碰撞”的過程中，雙方從不理解到充分信任，再到整體合作，過程漫長而艱辛，練朝春卻覺得收獲很大。當(dāng)筆者問到是什么力量使其這么快就干出了成果？“團(tuán)隊(duì)的精神和力量?！本毘赫f，“得益于團(tuán)隊(duì)在過去研發(fā)中積累的經(jīng)驗(yàn)，即便技術(shù)條件很差，他們還是創(chuàng)造了‘奇跡’”。
經(jīng)過多年磨練，練朝春所在的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)非常穩(wěn)定，互相合作也很默契。由于項(xiàng)目多，團(tuán)隊(duì)數(shù)量也不斷增加，互相之間的協(xié)調(diào)更顯重要，他告訴筆者現(xiàn)在他要學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí)來應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。
練朝春是客家人。客家人最大的特點(diǎn)是常常以英才男兒為榜樣，啟發(fā)教育兒孫，向事業(yè)有成的前輩們學(xué)習(xí)。如今已然成為技術(shù)中心核心領(lǐng)導(dǎo)的他，仍然堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)。不論是高校合作伙伴、國外技術(shù)人員、還是股東方都是他的良師益友。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系他經(jīng)常出國，每次出國都感觸很深，覺得開闊了視野和思路。“通過集成創(chuàng)新，我們把好東西集成起來，最終形成自己核心技術(shù)?！?/FONT>
“只有技術(shù)自主，才不會(huì)受制于人。”練朝春作為一直堅(jiān)守在自主開發(fā)一線陣地的干將，他對(duì)自主開發(fā)有著很深的理解。他告訴筆者，獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)，不僅是對(duì)他們技術(shù)能力和合作模式的認(rèn)可，同時(shí)也讓他們更明確了今后的努力方向?！耙獙⒅袊嚬I(yè)做強(qiáng)，一定要有自己核心的東西。自主研發(fā)這條路很長，但一定要走下去?！本毘焊嬖V筆者，他希望自己的團(tuán)隊(duì)每年都能夠在技術(shù)領(lǐng)域獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)，他們也會(huì)在合作中不斷應(yīng)對(duì)更高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)。
“下一個(gè)項(xiàng)目如果成功了，會(huì)使得我們的產(chǎn)品在國際市場上更具競爭力。”練朝春信心百倍。
