向文波微訪談：企業(yè)走出去的那些事兒
3月7日，兩會(huì)進(jìn)行中。與部分低調(diào)的行業(yè)兩會(huì)代表不同的是，三一重工總裁、全國(guó)人大代表向文波在新浪微博公開(kāi)接受網(wǎng)友的微訪談，整個(gè)過(guò)程持續(xù)1個(gè)小時(shí)，其與網(wǎng)友們進(jìn)行“近距離”的微交流。
在此次微訪談中，向文波就中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)，特別是在今年兩會(huì)中備受熱議的“跨國(guó)并購(gòu)”和“海外投資”、當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀及走勢(shì)、三一的發(fā)展戰(zhàn)略等話題進(jìn)行言簡(jiǎn)意賅的解讀和回應(yīng)。第一工程機(jī)械網(wǎng)記者在此次訪談期間，就“三一海外發(fā)展”及“中外企業(yè)文化融合”等問(wèn)題展開(kāi)提問(wèn)，并均得到向文波的正面答復(fù)。
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三一集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁、三一重工總裁向文波
請(qǐng)相信 三一并購(gòu)大象會(huì)成為經(jīng)典
龍年初，三一重工“閃電般”并購(gòu)德國(guó)混凝土機(jī)械巨頭——普茨邁斯特震驚行業(yè)內(nèi)外，雖然截至目前該起并購(gòu)事件并未得到中國(guó)政府有關(guān)部門的正面批復(fù)，盡管之前國(guó)際大并購(gòu)的成功案例少之又少，且合作雙方的文化差異問(wèn)題堪稱“最大的絆腳石”，但在此次兩會(huì)上已被“2012全國(guó)兩會(huì)政協(xié)新聞發(fā)言人”趙啟正作為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的成功案例提起。面對(duì)第一工程機(jī)械網(wǎng)記者的微博提問(wèn)，向文波則斬釘截鐵的說(shuō)：“請(qǐng)相信，三一并購(gòu)‘大象’一定會(huì)成為一個(gè)成功的案例，我們想讓它成為中國(guó)企業(yè)并購(gòu)海外企業(yè)的經(jīng)典故事，我相信三一能做到這點(diǎn)?！?/FONT>
我們深知，諸多跨國(guó)并購(gòu)案例中，文化之間的融合是必經(jīng)的一道坎。向文波認(rèn)為文化融合最有效的辦法就是包容和尊重，他透露，被三一并購(gòu)后的“普茨邁斯特”將繼續(xù)作為一個(gè)獨(dú)立的品牌經(jīng)營(yíng)，由德國(guó)人經(jīng)營(yíng)，三一在國(guó)際化過(guò)程中，首先強(qiáng)調(diào)的就是本土化，而三一混凝土機(jī)械的國(guó)際化發(fā)展步伐也將以普茨邁斯特為主要載體。
要走出去 須先唱好國(guó)歌 再唱國(guó)際歌
“中國(guó)企業(yè)走出去”已成為大勢(shì)所趨，在歷屆“兩會(huì)”中，向文波多次強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)走出去正當(dāng)時(shí)。縱觀中國(guó)各個(gè)行業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，向文波尤對(duì)華為、中興通訊、聯(lián)想、吉利表示肯定，而這幾家企業(yè)的共同之處在于，首先做到國(guó)內(nèi)的老大，然后才能變成全球的老大?！爸袊?guó)企業(yè)首先必須把國(guó)歌唱好，然后再學(xué)唱國(guó)際歌?！彼J(rèn)為，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，其國(guó)際化將會(huì)有先天的優(yōu)勢(shì)。
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而三一在拓展海外市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)就在于，首先，三一作為中國(guó)最大的工程機(jī)械制造企業(yè)，擁有品牌優(yōu)勢(shì)；其次，三一作為一家民營(yíng)企業(yè)，具備體制優(yōu)勢(shì)；最后，三一是一家世界500強(qiáng)上市公司，有雄厚的資本優(yōu)勢(shì)。
正是因此，三一在海外的投資都比較順利。目前，三一在美國(guó)、德國(guó)、印度的分公司都已經(jīng)投產(chǎn)，其中，印度工廠是投資和投產(chǎn)最早的。
據(jù)悉，三一重工將“國(guó)際化”定義為三一的第三次創(chuàng)業(yè)，其海外市場(chǎng)在整個(gè)集團(tuán)的銷售中貢獻(xiàn)巨大。經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)前，三一的出口已超過(guò)整個(gè)銷售的20%，現(xiàn)在雖已下滑10%以下，但向文波相信2015年，整個(gè)數(shù)字會(huì)恢復(fù)并超過(guò)2008年水平。
我并不認(rèn)為中國(guó)企業(yè)走出去有多難
中國(guó)企業(yè)走出去在很多人看來(lái)是不敢輕易走出的一步，然而向文波說(shuō)：我并不認(rèn)為中國(guó)企業(yè)走出去很困難?！爱?dāng)然，國(guó)際化本身就是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，不可能一蹴而就的，我們需要耐心?！?/FONT>
企業(yè)該選擇怎樣的海外市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行拓展？向文波認(rèn)為，要優(yōu)先選擇新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家。另外，如果選擇去一些政局不穩(wěn)定的國(guó)家，可能會(huì)有很大的風(fēng)險(xiǎn)；如果對(duì)當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)不了解，也可能發(fā)生違法風(fēng)險(xiǎn)，如之前發(fā)生過(guò)的非法用工等問(wèn)題。
針對(duì)海外員工的安全問(wèn)題，向文波介紹到，三一一方面會(huì)盡可能減少中國(guó)員工在國(guó)外分支機(jī)構(gòu)的比例，實(shí)行本土化管理，招聘本土化人才；而對(duì)于高危險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，會(huì)謹(jǐn)慎進(jìn)入；同時(shí)，三一提供海外員工的各種保險(xiǎn)是肯定能夠保證的。據(jù)第一工程機(jī)械網(wǎng)了解，三一目前的市場(chǎng)聚焦在全球30多個(gè)國(guó)家，都是相對(duì)穩(wěn)定、市場(chǎng)較大的國(guó)家。
樂(lè)觀看待國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境
兩會(huì)中提到2012年中國(guó)GDP增長(zhǎng)將低于8%，這個(gè)數(shù)字定格在7.5%，對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，很多人持謹(jǐn)慎并不樂(lè)觀的態(tài)度，工程機(jī)械市場(chǎng)的走勢(shì)勢(shì)必會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，趨勢(shì)自然不樂(lè)觀。但是，向文波并不如此認(rèn)為。
他表示，“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是很好的，至少仍然是全球增長(zhǎng)最快的經(jīng)濟(jì)體，2011年中國(guó)GDP增長(zhǎng)9.2%，超過(guò)原計(jì)劃的1.2%，2012年提出7.5%，我認(rèn)為實(shí)際情況會(huì)超出這個(gè)目標(biāo)?！?/FONT>
盡管當(dāng)前我國(guó)固定資產(chǎn)投資在下滑，但向文波相信新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)，如水利建設(shè)、環(huán)境治理、安居工程、城市軌道交通等。
在今年的兩會(huì)中，西部經(jīng)濟(jì)建設(shè)再次被提起，溫家寶總理在《政府工作報(bào)告》中提到，出臺(tái)實(shí)施促進(jìn)西藏、新疆等地區(qū)跨越式發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策，這對(duì)于工程機(jī)械市場(chǎng)而言無(wú)疑是利好。向文波很看重新疆這塊市場(chǎng)，“新疆位處中國(guó)的西部，又是亞歐的中部，擁有一定的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，三一將會(huì)加大在新疆的投資，會(huì)在新疆建廠，為新疆本土和周邊的客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)?！?/FONT>
競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)可避免的，在面對(duì)混凝土機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，三一一直將創(chuàng)新作為其最核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。事實(shí)上，當(dāng)前，三一泵送產(chǎn)品的部分底盤和液壓元件已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化。
最后，針對(duì)業(yè)內(nèi)關(guān)于激進(jìn)銷售手段等問(wèn)題的討論，向文波表示，三一的銷售比較理性，其成交條款在同行業(yè)中是最嚴(yán)格的。
