重汽杭發(fā)發(fā)動全員參與精細管理 明確精細管理要求

 

    進入11月份，中國重汽杭發(fā)公司提出為贏取未來練好內(nèi)功，廣泛發(fā)動全員參與精細管理。公司先后召開黨政一把手會議和全體中層以上干部大會、員工代表座談會，專項探討精細管理課題，明確精細管理要求。  

 

    公司黨委書記、總經(jīng)理李克寬在動員講話中重點闡述了杭發(fā)公司推行精細管理的必要性。他指出對于杭發(fā)而言，如果我們不提升管理，我們前期建立在產(chǎn)品上的優(yōu)勢將損失殆盡。我們必須保持良好的精神狀態(tài)，保持旺盛的斗志，著力于內(nèi)強素質(zhì)、提升質(zhì)量、改善效益、夯實基礎(chǔ)，為新一輪市場的到來做好準備。其次，杭發(fā)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，精細管理是必須采取的措施，也是一個必經(jīng)階段?？v觀杭發(fā)50年的發(fā)展歷程，無論在任何階段、任何時期，我們都可以不同程度地看到“管理粗放”的影子。近三年來，公司雖然實現(xiàn)了從年產(chǎn)20000臺發(fā)動機到月產(chǎn)萬臺的跨越；實現(xiàn)了企業(yè)搬遷的多年夢想；實現(xiàn)了環(huán)境一流、設(shè)備一流的硬件建設(shè)，但是在整個發(fā)展過程中，我們還是暴露出了很多管理跟不上發(fā)展的問題。而現(xiàn)在，正是我們通過實施精細管理，提升企業(yè)整體水平的一個絕好時機。再者，發(fā)動機制造是一個精密加工的系統(tǒng)工作，工作性質(zhì)也要求我們必須開展精細管理，在企業(yè)內(nèi)營造“精細”文化氛圍。一個精密加工、精密裝配的企業(yè)，應(yīng)該是每個人在每個生產(chǎn)、管理過程中處處體現(xiàn)“精細”工作的態(tài)度，形成以“精細”促工作，用工作強化“精細”的氛圍，但現(xiàn)在還存在著很多粗放，責(zé)任心和精細意識還亟待提高，還有大量的工作等待我們?nèi)ラ_展、去完善。 

 

    他說，國家出資4萬億元加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，極大地提振了中國經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展的信心；在重卡行業(yè)，中國重汽的競爭力在不斷提升，相對優(yōu)勢更加明顯；發(fā)動機方面，EGR受到了用戶的極大追捧，產(chǎn)品得到了市場的驗證，中國重汽在重卡行業(yè)一枝獨秀。 

 

    李克寬說，目前，我們必須通過練好內(nèi)功，強身健體，改變粗放，發(fā)動全員，不斷提升內(nèi)部管理，通過深化六西格瑪質(zhì)量管理和繼續(xù)推行精益生產(chǎn)，實現(xiàn)提高質(zhì)量，降低成本，提升員工素質(zhì)，為繼續(xù)打贏新的戰(zhàn)役奠定堅實的保障基礎(chǔ)。我們只有練好內(nèi)功，才能抵抗外部的侵擾。他強調(diào)，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有不少企業(yè)正大面積地切換我們的產(chǎn)品，這些都是積極的信號，面對形勢，我們必須以積極的心態(tài)，增強信心，練好內(nèi)功，做足管理上的細化文章，才能走向更加美好的明天。 

 

    對于企業(yè)實施精細管理，員工們認為一個企業(yè)的發(fā)展，最終要由經(jīng)濟效益反映出來，精細管理正是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。精細管理的含義很深，工作潛力也很大，但要把這項工作做得富有成效，就必須把工作做深、做細、做精、做到位，尤其要有創(chuàng)新的理念去對待每一項工作?，F(xiàn)在，正可以通過苦練“內(nèi)功”，進一步增強企業(yè)的管理機能，尤其在強化精細管理上，更有許多工作可做。按照精細化管理要求，科學(xué)分析本部門工作存在的差距，制定和細化管理流程，不斷降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各項管理費用的開支，實現(xiàn)管理工作的效率和效益最大化。