東風(fēng)股份汽車分公司1～10月汽車生產(chǎn)同比增長34.3%

 

    11月3日18點(diǎn)，東風(fēng)汽車股份有限公司汽車分公司車架作業(yè)部鉚接班班長劉安俊和同事們開始一天的工作。為應(yīng)對汽車市場寒冬，該公司從這天起，把白天的產(chǎn)量移到晚上利用谷電生產(chǎn)，進(jìn)一步降低成本提升市場競爭力。這是該公司全力沖刺年度目標(biāo)采取的其中一項(xiàng)重要舉措。對此，員工們表示：“我們對公司決策非常理解，對完成全年目標(biāo)充滿信心！”  

 

    1～10月，汽車分公司克服各種困難，取得較好成績，生產(chǎn)汽車73325輛，同比增長34.3%，完成全年目標(biāo)的97%。然而，進(jìn)入11月份后，由于受國際金融危機(jī)等諸多因素影響，汽車行業(yè)產(chǎn)銷形勢嚴(yán)峻，也使汽車分公司產(chǎn)量相對不足?！霸绞抢щy越向前?！痹谌涨罢匍_的中層以上干部大會上，汽車分公司總經(jīng)理、黨委書記鄭加坤向全體員工發(fā)出總動員，號召全體員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)不畏困難、勇于突破的精神，鼓足士氣、挑戰(zhàn)自我、搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造更好成績，全力沖刺年度目標(biāo)。 

 

    該公司還出臺五項(xiàng)措施積極應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)。一是根據(jù)月產(chǎn)量實(shí)際，實(shí)行夜班生產(chǎn)，降低電能成本；二是以穩(wěn)步推進(jìn)F91A項(xiàng)目為契機(jī)，廣泛開展“熟悉每一個零件、熟練每一個動作”為主題的技能競賽活動，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量；三是充分運(yùn)用V-up、V-Fast等先進(jìn)手法，大力開展“雙增、雙節(jié)、雙降”（即增加收入，增加收益；節(jié)約管理費(fèi)用，節(jié)約制造費(fèi)用；采購降成本，技術(shù)降成本）活動，促進(jìn)利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；四是推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，加大員工培訓(xùn)，不斷提供創(chuàng)新動力；五是通過科學(xué)使用人力資源等方式，降低企業(yè)成本。 

 

    實(shí)行夜班生產(chǎn)，每天可節(jié)省電能2.5 萬元，給生產(chǎn)組織及員工生活也帶來一定影響。該公司及時做好員工思想政治工作，并經(jīng)過細(xì)致研討制定11項(xiàng)措施，對與東風(fēng)股份SCM部等職能部門溝通、夜間現(xiàn)場問題處理和安全巡查、中轉(zhuǎn)庫協(xié)配件供應(yīng)、職工子女托管等問題進(jìn)行了一一安排。