翻身的節(jié)奏？中大汽車發(fā)公告尋找合作伙伴

中大汽車于2004年5月在江蘇建成了商用車制造基地。并依托自有的一個(gè)技術(shù)中心，兩個(gè)產(chǎn)品研發(fā)部和中大集團(tuán)博士后科研工作站，新建了國內(nèi)大型客車整車陰極電泳涂裝生產(chǎn)線。在技術(shù)上擁有完整的焊裝、涂裝、總裝三大現(xiàn)代化生產(chǎn)線和行業(yè)領(lǐng)先的自動(dòng)化檢測設(shè)備。

日前，中大汽車正積極尋求合作伙伴。據(jù)中大汽車介紹，目前樂意向中大投資發(fā)展并尋求合作雙贏的企業(yè)已有多家，有的正在洽談中，但議而不決，進(jìn)展緩慢。中大工業(yè)集團(tuán)公司現(xiàn)狀不允許久拖不前。為快速啟動(dòng)中大汽車的復(fù)產(chǎn)，現(xiàn)擬對外尋求更多的合作伙伴，爭搶時(shí)間先機(jī)。

中大汽車復(fù)產(chǎn)預(yù)案：

根據(jù)工信部2017年39號文精神，為尋求合作伙伴，特制定復(fù)產(chǎn)預(yù)案如下：

一、中大的優(yōu)勢

中大因諸多原因，于2012/2013年停產(chǎn)，一旦恢復(fù)生產(chǎn)，中大昔日存在的優(yōu)勢可發(fā)揮重要作用。

1、擁有整車生產(chǎn)資質(zhì)。中大燕京公司（注冊地：北京）可生產(chǎn)6-18米城市客車和6-12米公路客車（包括輕燃料）并擁有客車和輕卡、中卡、重卡的整車生產(chǎn)資質(zhì)，這些生產(chǎn)資質(zhì)集一個(gè)企業(yè)的更是可貴，有這個(gè)資質(zhì)，可實(shí)現(xiàn)千億銷售。

2、擁有傳統(tǒng)客車生產(chǎn)資質(zhì)。中威公司（注冊地：鹽城）

可生產(chǎn)6-18米城市客車和6-10米公路客車。到目前為止18米城市公交車運(yùn)行8年，一切正常。

3、擁有純電動(dòng)客車生產(chǎn)資質(zhì)。中威公司可生產(chǎn)6-18米

純電動(dòng)城市客車和6-10米公路客車。中大純電動(dòng)客車在北京續(xù)行500公里，在零下30度低溫環(huán)境中正常運(yùn)行，12米純電動(dòng)城市公交車在國內(nèi)進(jìn)行市場化成功運(yùn)行5年以上，至今還是全國唯一一家。

4、擁有新能源客車的鋰電池實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

5、擁有5000-10000臺的生產(chǎn)場地和廠房。

6、擁有客車、純電動(dòng)車的精英研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技工生產(chǎn)隊(duì)伍。

7、擁有較為完整的國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)和相當(dāng)成熟的售后服務(wù)制度模式。

8、擁有著名的“中大”品牌、中國馳名商標(biāo)，“中大”品牌價(jià)值曾列中國500強(qiáng)第79位。中大企業(yè)文化曾多次在全國獲獎(jiǎng)。

二、操作路徑：

1、設(shè)備填補(bǔ)。中威公司目前的廠房完全可以快速投入生產(chǎn)，按39號文件精神和高質(zhì)量高品位的制造定位，需要對設(shè)備進(jìn)行填平補(bǔ)齊。

2、建立體系。按39號文件，盡快有序地啟動(dòng)生產(chǎn)體系、營銷體系、論證體系、樣車體系、申報(bào)體系。

3、外部溝通。整合優(yōu)質(zhì)資源與工信部、與汽車的相關(guān)部門、與行業(yè)協(xié)會(huì)、與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行廣泛的溝通和聯(lián)絡(luò)，盡快形成良好的外部環(huán)境。

4、保全資質(zhì)。39號文件從2017年7月1日起實(shí)施。所以申報(bào)資料必須在7月1日前把相關(guān)的材料報(bào)到工信部，同時(shí)啟動(dòng)傳統(tǒng)樣車和新能源樣車的所有準(zhǔn)備工作，這樣才能保全資質(zhì)、進(jìn)入公告目錄。

5、全面布點(diǎn)。根據(jù)投資者合作方的要求，借助京津冀產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的良機(jī)，加快著手中大燕京的布點(diǎn)，并著手全國布點(diǎn)乃至國外布點(diǎn)工作，為3—5年后大發(fā)展打下基礎(chǔ)。

6、解決00909問題。

需另行專題研究商談。

三、實(shí)現(xiàn)操作路徑的前提

以上方向性的路徑得以認(rèn)可后，需進(jìn)一步明確各個(gè)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)、工作職責(zé)、責(zé)任人、時(shí)間表和保障措施等。但要實(shí)施這個(gè)路徑還有前提：

1、在“中威”名下有3.4億的銀行貸款和借用的社會(huì)

資金（本金），其中：銀行2億，社會(huì)資金1.4億。

2、在“中威”名下有4000萬左右的職工的社保、工資需解決。

3、在“中威”名下有1.6億的應(yīng)付款（供應(yīng)商）需償還。

4、因原中大的操作精英現(xiàn)都分散在各地，聯(lián)絡(luò)以后都不同程度的表示愿意返回，所以如新公司的操作開始啟動(dòng)，需要部分前期資金，確保解決他們的后顧之憂。

以上各項(xiàng)費(fèi)用系“開門”資金，最好先行墊付，不然的話，各項(xiàng)啟動(dòng)工作難以開展。墊付的資金可以視為中大暫借（具體辦法可以進(jìn)一步商討）。投入運(yùn)行的大致費(fèi)用為：    （1）“開門”費(fèi)用約5億；（2）設(shè)備的填平補(bǔ)齊、試驗(yàn)場地和檢測、申報(bào)公告等約3500萬；（3）申報(bào)所需的樣車投入約2000萬；（4）第一年1500臺的流動(dòng)資金5-7億。即：首期投資須達(dá)5.5億以上，以后可分階段逐步達(dá)到10.5-12.5億。

四、投入運(yùn)行的三年預(yù)測（萬元）                                          

第一年度：計(jì)劃生產(chǎn)1500臺：燃油車1000臺，新能源500臺，（其中出口30%）

第二年度：計(jì)劃生產(chǎn)3000臺：燃油車1500臺，新能源車1500（其中出口40%以上）

第三年度：計(jì)劃生產(chǎn)8000臺：燃油車3000臺，新能源5000臺（其中出口40%以上）

五、運(yùn)行后的資金使用和監(jiān)管

1、方案一：雙方各派財(cái)務(wù)團(tuán)體共同監(jiān)管。

2、方案二：投資方派財(cái)務(wù)團(tuán)體操作。

3、方案三：雙方請財(cái)務(wù)公司操作。

九、中大資產(chǎn)情況簡述

1、部分有形資產(chǎn)。

中大有形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（單位：平方米）

2、部分無形資產(chǎn)

中大名牌、馳名商標(biāo)、品牌價(jià)值、上市公司、企業(yè)文化等。

3、部分潛在資產(chǎn)

中大565畝土地中，有近500畝是政府早已確定退二進(jìn)三的土地，這些土地周邊均已改變“身份”。

2017年2月28日