恒通客車：精細化管理是永恒追求
精細化管理是一種企業(yè)管理理念，是在擯棄粗放經(jīng)營方式、吸取傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)上，依據(jù)社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，從管理的宏觀層面到微觀層面縱橫交錯地實施精細化，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理的成本，增加利潤，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種管理方式。精細化管理是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求,是企業(yè)成長、成熟的必由之路。
伴隨著我國客車市場競爭的日益激烈,精細化管理的經(jīng)營理念成為客車行業(yè)各企業(yè)立足與發(fā)展的重要法寶。恒通客車作為一家70多年的專業(yè)客車生產(chǎn)企業(yè)，立志做精細化管理的先行者，將精細化管理作為企業(yè)永恒的追求，并在管理的思路、觀念、意識上進行及時地轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)扎住腳跟、打穩(wěn)基礎(chǔ)，用扎實的腳步走出制勝的道路。
提出“精細化管理”戰(zhàn)略，形成發(fā)展共識
在恒通客車一年一度的新春產(chǎn)品展示會上，恒通客車總經(jīng)理鄭先國在接受記者采訪時表示，“2012年是恒通客車全力推進“精品客車計劃”的第一年，在未來的發(fā)展過程中，恒通客車將進一步強化企業(yè)管理和科技創(chuàng)新，持續(xù)深入地提升產(chǎn)品品質(zhì)，通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程的“精細化管理”，全方位實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的提升，并以此為契機，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的“精品計劃”，實現(xiàn)社會、客戶、企業(yè)、供應(yīng)商的多方共贏?！?/FONT>
為此，2013年恒通將繼續(xù)深化精品計劃，以夯實基礎(chǔ)管理、提升管控水平為抓手，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為手段，以市場提升為主線，齊心協(xié)力，努力提高生產(chǎn)工效，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，不斷增強企業(yè)核心競爭力，力爭使企業(yè)在管理、技術(shù)及品質(zhì)等方面躍上一個新的臺階。在實現(xiàn)內(nèi)部自我完善的同時，恒通還將進一步加強與市場的互動，通過參加行業(yè)展會、舉辦公交駕駛技能挑戰(zhàn)賽、‘尋找恒通之星‘公交用戶使用調(diào)查、恒通新產(chǎn)品巡展和全方位的市場調(diào)研等活動，及時掌握各地公交道路狀況，挖掘客戶需求，逐步完善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，最終為客戶創(chuàng)造更多的精品價值。
各部門積極采取有效措施，共同締造精品
同時，恒通客車各部門在2013年第一季度還積極制定了一系列的措施，來全面保證產(chǎn)品品質(zhì)的提升。
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技術(shù)部門，一方面要全面推行數(shù)據(jù)化設(shè)計。運用CATIA三維設(shè)計軟件，搭建電子樣車，進行CAE計算、分析，如整車空氣動力學(xué)CFD、整車結(jié)構(gòu)、發(fā)動機性能預(yù)測、整車操縱穩(wěn)定性與平順性、發(fā)動機結(jié)構(gòu)、發(fā)動機CFD、整車碰撞、NVH等分析，制造仿真分析方面，在沖壓、焊接、涂裝、總裝整車四大工藝和發(fā)動機工藝方面進行工藝SE同步分析。另一方面，持續(xù)推進條碼管理系統(tǒng)，加強對各供應(yīng)商的管理，嚴格控制各供應(yīng)商所供應(yīng)的物資，規(guī)范供應(yīng)商供貨的必要條件，縮短供貨周期，有效提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量。同時，進一步優(yōu)化條碼掃描程序，在已有外購件及自制件條碼掃描的基礎(chǔ)上，增加了訂單條碼掃描模塊，庫管員掃描入庫時只能嚴格按照訂單進行入庫，各物料的入庫數(shù)量不能超過訂單上各物料的訂貨數(shù)量，將有效控制倉庫內(nèi)物資庫存，減少呆滯物資的產(chǎn)生，另外掃描也將新增質(zhì)檢掃描模塊，促使質(zhì)檢人員嚴格把好質(zhì)量關(guān)，將不合格物料上車的概率控制到最低，進一步確保產(chǎn)品品質(zhì)。
生產(chǎn)部門提出：一要加強基層人才建設(shè)，從公司發(fā)展、質(zhì)量、安全、工藝、生產(chǎn)進度等多角度對基層管理者、各車間管理人員、生產(chǎn)組長、學(xué)習(xí)組長等進行培訓(xùn)，盡快提高他們的管理水平、責(zé)任心、執(zhí)行力、溝通能力、忠誠度；二要加強產(chǎn)前準備建設(shè)、生產(chǎn)看板管理以及生產(chǎn)體系的文件管理，保證整個系統(tǒng)得以更好的把控；三要加強車輛的防護管理、防腐管理、管線布置攻關(guān)、提高車輛外蒙皮的平整度等，全面保證整車的精度和品質(zhì)。
質(zhì)管部門也提出了要繼續(xù)執(zhí)行裝齊裝全報檢工作，嚴格履行產(chǎn)品放行規(guī)定，重點推進自檢合格轉(zhuǎn)序、報檢工作，并加大自檢合格的檢查、考核力度，促進員工認真履行自檢職責(zé)，減少不合格品流轉(zhuǎn)，提高整車產(chǎn)品的穩(wěn)定性；其次，加強供應(yīng)商生產(chǎn)樣件管理，對確保新增供應(yīng)商產(chǎn)品進入、供應(yīng)商新產(chǎn)品以及發(fā)生變更后首次提交的生產(chǎn)樣件，持續(xù)滿足質(zhì)量信任和質(zhì)量保證能力；再次，進一步確保顧客權(quán)益和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力的提升，配合國家統(tǒng)一實施的《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理條例》，公司擬定了缺陷汽車產(chǎn)品召回管理的實施細則，規(guī)范了客車產(chǎn)品的銷售合同、售后服務(wù)、質(zhì)量記錄和原因追溯等重要控制環(huán)節(jié)。
恒通客車清楚的認識到，一個企業(yè)要真正實現(xiàn)精細化管理，不是一朝一夕，更不是一蹴而就，而是一項持續(xù)開展的長效工作，需要扎扎實實落在細節(jié)、落在實處。為此，恒通客車把精細化管理作為永恒的追求，持之以恒，鍥而不舍，一點一滴地去提高與完善，力求通過腳踏實地的努力，真正實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化、精細化運作。
