大宇林思淵：新帥上任“三把火”

 

桂林大宇新的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)公司董事會商討決議，由原公司韓方副總林思淵先生接任總經(jīng)理一職。2012年3月26日，桂林大宇客車有限公司舉行‘新任總經(jīng)理就職儀式暨原總經(jīng)理離職儀式’。

 

林思淵總經(jīng)理在就職演講中，對桂林大宇未來三年的發(fā)展進(jìn)行了長遠(yuǎn)規(guī)劃，對公司各部門、各職人員提出新的要求。下面，用3個成語解讀新任總經(jīng)理的“三把火”：

 

 

成語一：多木成林

 

中國有句俗語“獨(dú)木不成林”，形象描述了個體與集體之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊的作用。

 

林思淵表示“公司的發(fā)展要借助每一位員工的智慧”，在今后的管理中，要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，讓大家自發(fā)、自律、愉快、積極地工作。

 

同時，通過各類、各層別的員工培訓(xùn)，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力。進(jìn)一步改善公司員工的整體能力和綜合素質(zhì)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升公司整體的市場競爭力。

 

成語二：集思廣益

 

首先，重視并深入產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)能力。

 

針對正在研發(fā)的幾款車型，不僅要考慮來自市場一線和競爭廠家的外部因素，更要重視成本分析、質(zhì)量改進(jìn)等內(nèi)部因素，確保新產(chǎn)品的優(yōu)勢競爭力、縮短開發(fā)進(jìn)程、有效助力銷售。

 

其次，全方位提升產(chǎn)品競爭力。

 

在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在各部門、各崗位設(shè)置成本節(jié)儉目標(biāo)責(zé)任制，從供應(yīng)部品、生產(chǎn)材料、內(nèi)務(wù)管理等方面，均設(shè)立績效節(jié)儉獎勵。年內(nèi)，材料與成本節(jié)儉要達(dá)到1.5%以上，多方舉措提升產(chǎn)品的市場競爭力。

 

成語三：淵圖遠(yuǎn)算

 

在激烈的市場競爭中，桂林大宇即要迎接挑戰(zhàn)，又要勇于創(chuàng)新；一邊需要不斷夯實(shí)、完善現(xiàn)有的產(chǎn)銷鏈，另一邊也需要擴(kuò)展?fàn)I銷渠道，并提升銷量。

 

第一，持續(xù)完善、優(yōu)化銷售管理體系，對銷售運(yùn)營成本采用事前管理模式，自發(fā)地、積極地創(chuàng)造更良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展海外市場的開發(fā)渠道，努力推進(jìn)KD/SKD的出口事業(yè)。

 

第二，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項目成本管理力度，減少原材料漲價等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，明確今年的工作重點(diǎn)：加大精細(xì)管理力度，提升質(zhì)量管理執(zhí)行力，同時不斷提高創(chuàng)利水平。

 

林思淵強(qiáng)調(diào)，發(fā)展桂林大宇不僅需要借助每一位員工的智慧，還需要公司各部門的緊密聯(lián)系與配合，需要公司管理層的果敢與創(chuàng)新，更需要贏得更多客戶的關(guān)注與支持！在激烈的市場競爭中，每一個桂林大宇人，既要有居安思危的意識，更要有創(chuàng)新求變的精神，希望能通過大家的不懈努力，讓桂林大宇始終保持充沛的動力、越馳越遠(yuǎn)，成為行業(yè)里合資企業(yè)的佼佼者！