黃宏生復(fù)出 欲“試水”新能源客車

 

種種跡象表明，剛剛復(fù)出的創(chuàng)維創(chuàng)始人、大股東黃宏生已經(jīng)不甘心只當(dāng)“影子”領(lǐng)袖了。

 

出任南京金龍客車制造有限公司董事長(zhǎng)，讓黃宏生重新成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)人物。最近，創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司高管層的調(diào)整，更讓人隱約感到黃宏生已在為“重出江湖”鋪路。

 

這個(gè)充滿激情和野心的海南人，將如何續(xù)寫二次創(chuàng)業(yè)的篇章，又將如何平衡家族利益與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系？

 

“試水”新能源客車

 

黃宏生有一句名言：“寧做痛苦的人，不做快樂的豬”。2009年7月，他結(jié)束近五年的牢獄之苦，獲得保釋，返回家中。年過五十的他，仍雄心壯志，創(chuàng)立創(chuàng)源天地投資公司，尋找新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

 

1988年，他創(chuàng)立創(chuàng)維數(shù)碼之初，曾在電子出口領(lǐng)域遭遇滑鐵盧，此后對(duì)實(shí)業(yè)情有獨(dú)鐘，創(chuàng)維數(shù)碼隨后成為中國(guó)彩電業(yè)的黑馬。

 

此次重出江湖，對(duì)黃宏生而言已屬第二次創(chuàng)業(yè)，做什么？在哪里做？

 

一組數(shù)字引起了他的關(guān)注：中國(guó)每100個(gè)家庭只有5個(gè)家庭有汽車，而且有的家庭已經(jīng)開始計(jì)劃購(gòu)買第二輛汽車，汽車業(yè)有得做！

 

在他的“福地”南京，恰巧有機(jī)會(huì)撲面而來——2014年南京青年奧運(yùn)會(huì)需要約100輛新能源客車。

 

黃宏生的“南京情結(jié)”緣自創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)維數(shù)碼最早一批技術(shù)人員是從“南京熊貓電子”挖過來的；創(chuàng)維數(shù)碼起步期不少業(yè)務(wù)訂單也來自于南京，包括給南京熊貓電子做線路板等。所以，雖然創(chuàng)維數(shù)碼的總部在深圳，在香港上市，但南京是黃宏生挖到“第一桶金”的地方。

 

也許是基于這種緣分，黃宏生“出來”后，在南京圈了幾千畝地。2011年，創(chuàng)維南京電器科技的冰箱工廠投產(chǎn)，創(chuàng)維數(shù)碼有了自己的白色家電生產(chǎn)基地。

 

2010 年8月，創(chuàng)源天地投資公司成立子公司南京創(chuàng)源天地汽車有限公司。2011年1月，廈門金龍與南京創(chuàng)源天地汽車有限公司、南京東宇汽車集團(tuán)有限公司簽署了《關(guān)于南京金龍三方重組協(xié)議書》，南京金龍新增注冊(cè)資本4500萬元，由南京創(chuàng)源天地汽車有限公司以現(xiàn)金認(rèn)繳。黃宏生由此取得了進(jìn)入汽車業(yè)的“牌照”，準(zhǔn)備“試水”新能源客車。

 

北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、深圳大運(yùn)會(huì)后，曾投入使用的新能源客車的后續(xù)運(yùn)營(yíng)都難以為繼。而且，黃宏生對(duì)新能源客車的投入，業(yè)內(nèi)估計(jì)大約2億元左右，這在資本、技術(shù)密集型的汽車業(yè)并不算很多。而新能源客車市場(chǎng)的培育快則需要三五年，慢則十年八年。

 

所以，一種猜測(cè)是，黃宏生任南京金龍客車制造有限公司董事長(zhǎng)的消息釋放，是想向社會(huì)傳遞一個(gè)信息：“黃老板”的監(jiān)管期限即將結(jié)束，可以重新出任公司高管了。

 

2004年11月30日，黃宏生與其胞弟黃培升在香港廉政公署“虎山行”行動(dòng)中被拘捕。2006年7月7日，黃宏生兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項(xiàng)罪名成立，分別被判入獄六年。當(dāng)年8月9日，黃宏生辭去非執(zhí)行主席及非執(zhí)行董事職務(wù)，不再擔(dān)任創(chuàng)維數(shù)碼任何職務(wù)。

 

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一位法律專業(yè)人士向透露，從判刑之日起算，刑期一半可以保釋，而監(jiān)管期要直至刑期最后一天。這意味著，2012年7月，黃宏生的監(jiān)管期將結(jié)束。這位人士說，雖然香港法律有規(guī)定，禁止“有記錄”的人在一定期限內(nèi)出任公眾公司董事，但這不妨礙黃宏生出任公司管理層。

 

讓創(chuàng)維更具進(jìn)攻性

 

今年2月15日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布了高層人事調(diào)整公告。從當(dāng)天起，創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行主席、行政總裁張學(xué)斌僅留任董事局執(zhí)行主席；執(zhí)行董事楊東文從深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司（下稱“創(chuàng)維-RGB”）總裁調(diào)任創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁。

 

創(chuàng)維-RGB是創(chuàng)維數(shù)碼全資子公司，主業(yè)為研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電視機(jī)。創(chuàng)維集團(tuán)品牌管理部有關(guān)人士透露，調(diào)任后，楊東文仍為創(chuàng)維-RGB的董事長(zhǎng)，原創(chuàng)維中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總經(jīng)理劉棠枝調(diào)任創(chuàng)維-RGB總裁，原創(chuàng)維中國(guó)區(qū)營(yíng)銷副總經(jīng)理劉耀平調(diào)任創(chuàng)維中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總經(jīng)理。

 

這似乎是一個(gè)皆大歡喜的高層調(diào)整方案，大部分人都升一級(jí)。而張學(xué)斌在接受媒體采訪時(shí)也表示，董事局執(zhí)行主席與行政總裁分設(shè)，符合香港法律對(duì)上市公司管治的要求。

 

細(xì)心人或許可以從2月15日的公告中看到更多蛛絲馬跡。張學(xué)斌與創(chuàng)維數(shù)碼在2010年4月簽訂了為期三年的服務(wù)合約，意味著合同明年到期。楊東文與創(chuàng)維數(shù)碼簽訂了三年服務(wù)合約，從2012年2月15日起生效。

 

張、楊是黃宏生倚重的左臂右膀，他們?nèi)司c海南有淵源。黃宏生1956年出生于海南；張學(xué)斌2001年加盟創(chuàng)維數(shù)碼前，曾任海南椰林集團(tuán)總經(jīng)理；楊東文和張學(xué)斌都是由黃宏生的同一位顧問引薦進(jìn)入創(chuàng)維數(shù)碼的，此人曾任海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)系主任和副教授。

 

黃宏生“出事”之后，正是以張、楊為首的職業(yè)經(jīng)理人眾志成城，力挽狂瀾，讓創(chuàng)維數(shù)碼平穩(wěn)地闖過難關(guān)。近年，創(chuàng)維數(shù)碼勵(lì)精圖治，截至2011年3月31日的財(cái)年，已連續(xù)五年保持增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額達(dá)243.39億港元，同比增長(zhǎng)6.9%，利潤(rùn)12.81億港元。據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)，2011年，創(chuàng)維數(shù)碼液晶電視的銷量和銷售額在國(guó)內(nèi)分別位于第一、第二。

 

不過，“黃老板”有更高的期望。創(chuàng)維數(shù)碼近年發(fā)展穩(wěn)健，但彩電業(yè)、中國(guó)市場(chǎng)的銷售比重過大，在消費(fèi)電子業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型、“多屏互動(dòng)”以及國(guó)際化成為趨勢(shì)的今天，創(chuàng)維數(shù)碼必須加快產(chǎn)業(yè)布局，才能掌握未來競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

 

“戰(zhàn)略調(diào)整，人事先行”，一位接近創(chuàng)維數(shù)碼的人士認(rèn)為，黃宏生作為公司的創(chuàng)始人、大股東，對(duì)公司影響很大，而且這種影響也是正常的。創(chuàng)維數(shù)碼一些重要的內(nèi)部會(huì)議，“黃老板”會(huì)在會(huì)上講話。他推測(cè)，這次人事調(diào)整后，創(chuàng)維數(shù)碼今后會(huì)更多地貫徹黃宏生進(jìn)攻性的思路。

 

但也有人擔(dān)心，“黃老板”對(duì)公司事務(wù)介入過多，不利于職業(yè)經(jīng)理人積極性的發(fā)揮。據(jù)了解，黃宏生的兒子今年約二十六七歲，曾在臺(tái)灣一家芯片企業(yè)工作過，目前在創(chuàng)維數(shù)碼的研發(fā)部門任職。黃宏生對(duì)兒子悉心培養(yǎng)，或?yàn)槲磥怼敖影唷弊鳒?zhǔn)備。

 

據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼2011財(cái)年半年報(bào)，黃宏生通過夫人林衛(wèi)平持有創(chuàng)維數(shù)碼33.56%的股權(quán)，為第一大股東。林衛(wèi)平現(xiàn)任創(chuàng)維數(shù)碼的執(zhí)行董事，黃宏生“被困”時(shí)，其意見可以通過夫人表達(dá)。而“出來”之后，黃宏生會(huì)找創(chuàng)維數(shù)碼的高層談話，直接表達(dá)自己的想法。

 

如何使創(chuàng)維駛?cè)胄碌陌l(fā)展軌道，同時(shí)協(xié)調(diào)好家族利益與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，不僅考驗(yàn)著黃宏生的智慧，同時(shí)也在一定程度上決定著創(chuàng)維數(shù)碼的未來。