重汽豪沃客車(chē)全員奮戰(zhàn)400輛客車(chē)訂單

日前，濟(jì)南豪沃客車(chē)公司召開(kāi)大會(huì)，動(dòng)員全體干部職工奮戰(zhàn)四十天，完成400輛客車(chē)訂單任務(wù)。

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集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、豪沃客車(chē)公司董事長(zhǎng)王潔濤指出，目前，豪沃客車(chē)的訂單飽滿，生產(chǎn)形勢(shì)喜人。公司要針對(duì)這一現(xiàn)狀,制定切實(shí)可行措施,動(dòng)員全公司廣大干部職工,開(kāi)展大干四十天，努力完成400輛客車(chē)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)，確保訂單按時(shí)交付到用戶手中。

豪沃客車(chē)公司總經(jīng)理孫國(guó)彬?qū)ιa(chǎn)組織做出安排,將主要生產(chǎn)線分成總裝北線、總裝南線、底盤(pán)線、調(diào)試線等，成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各小組分別由一名公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，客車(chē)研究所、采購(gòu)部、制造部、質(zhì)量部、技術(shù)部各派員參加，代表本部門(mén)，全權(quán)處理問(wèn)題。協(xié)同各加工分部按短平快的要求，快速疏通生產(chǎn)中的阻塞環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)要求加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度。每天召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，分析解決生產(chǎn)難點(diǎn)。對(duì)生產(chǎn)線出現(xiàn)的問(wèn)題，要求在2小時(shí)內(nèi)解決，超時(shí)解決的要通報(bào)，遲滯不決的要做組織處理。

公司黨委書(shū)記龍江要求宣傳部門(mén)充分利用公司內(nèi)網(wǎng)、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具，在全體干部職工中廣泛宣傳這次年底生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要性，組織工會(huì)在干部職工中開(kāi)展以“大干四十天、完成400輛，建功立業(yè)作貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

最后，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、豪沃客車(chē)公司董事長(zhǎng)王潔濤提出幾點(diǎn)要求：

公司黨委起草一份大干四十天完成400輛生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)宣傳提綱，把這次生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要意義傳達(dá)到每一個(gè)職工。

各職能部門(mén)干部要求率先垂范做表率，黨員要發(fā)揮創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的模范帶頭作用，帶動(dòng)職工共同完成生產(chǎn)任務(wù)，公司黨委要把黨員干部在這次生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中的表現(xiàn)作為年底干部績(jī)效的重要依據(jù)。

統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，合理安排，制定詳細(xì)周密的工作計(jì)劃，有條不紊的推進(jìn)各方面工作。

全公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要走出去，廣接訂單，以銷(xiāo)售拉動(dòng)生產(chǎn)，為明年客車(chē)生產(chǎn)上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。

牢記產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命這一原則，在抓訂單保發(fā)展同時(shí)，一定要有高度的社會(huì)責(zé)任感把產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要位置，把質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品交付到客戶手中。

關(guān)心職工生活，解決職工后顧之憂。