夯實發(fā)展根基 桂林大宇深化“5S”管理

 

“無規(guī)矩，不成方圓”，桂林大宇客車自開業(yè)之初， “5S”運動就作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，推行品質(zhì)的管理手法。公司深諳“求木之長者，必固其根本。欲流之遠者，必浚其源泉”，企業(yè)的發(fā)展根基就是基礎(chǔ)管理，“根深才能葉茂”，2011年桂林大宇在現(xiàn)場管理、精細化管理的基礎(chǔ)上采取一系列措施，深化“5S”管理。

 

秉承著韓國大宇嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，桂林大宇將“5S”活動緊密貼合企業(yè)發(fā)展。不僅注重改善現(xiàn)場環(huán)境、優(yōu)化工作流程，更重要的是將“5S”管理與現(xiàn)場、現(xiàn)況的實際情況相結(jié)合，解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的瓶頸問題，通過持續(xù)改善給企業(yè)創(chuàng)造效益;同時，明確各崗位職責(zé)，責(zé)任到人，具體實施則落到各部門、車間、班組，強調(diào)從細節(jié)開始抓“5S”管理，將“5S”管理活動的最終目標定位在提升全體員工素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思維方式上，旨在通過全員參與改善，持續(xù)改善，使全員實現(xiàn)由“行為變→習(xí)慣變→思維變→提升素養(yǎng)”的最終轉(zhuǎn)變。

 

桂林大宇通過“5S”活動的整理、整頓、清掃、清潔，不但使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽和井井有條，而且進一步對生產(chǎn)線設(shè)備、各個庫房、消防設(shè)施進行了全面整理，規(guī)范生產(chǎn)工人應(yīng)對生產(chǎn)線非正常現(xiàn)象的處理程序和方法。通過將“5S”活動與安全排查相結(jié)合，強化了“我的安全我負責(zé)，我的質(zhì)量我保證，我的設(shè)備我維護，我的環(huán)境我改善”的意識，使全員安全意識逐步向“三個轉(zhuǎn)變”發(fā)展，即從“我要安全’”向“我會安全”轉(zhuǎn)變，從“不敢違章”向“不想違章”轉(zhuǎn)變，從“干與不干不一樣”向 “干與干好不一樣”轉(zhuǎn)變，真正事項員工自發(fā)自覺的杜絕馬虎，主動落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地推動了企業(yè)基于整條價值鏈的大安全體系建設(shè)，最終養(yǎng)成良好素養(yǎng)。

 

桂林大宇的 “5S”深化管理，給企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等各項工作和產(chǎn)品品質(zhì)提供了強有力的保障，企業(yè)核心競爭力因而得到增強。新的桂林大宇將帶給您新品質(zhì)的感受！