宇通集團(tuán)2009年十件大事
1、公司客車試驗(yàn)中心、整車陰極電泳生產(chǎn)線投入使用
1月，全球唯一專注于客車試驗(yàn)研究的試驗(yàn)中心在宇通正式投入使用。試驗(yàn)中心主要承擔(dān)基礎(chǔ)理論研究、專項問題攻關(guān)、整車以及零部件性能試驗(yàn)等職能，包括數(shù)字模擬試驗(yàn)、零部件檢驗(yàn)檢測、總成可靠性檢測和整車可靠性檢測四大部分，擁有多臺世界領(lǐng)先的試驗(yàn)檢測設(shè)備。4月，全球領(lǐng)先的整車陰極電泳生產(chǎn)線在宇通建成投產(chǎn)。整車在生產(chǎn)線上經(jīng)前處理、磷化、電泳、后處理4大步驟16道工序無盲區(qū)噴浸處理后，表面形成了致密的電泳漆膜，使車身的耐鹽霧時間由普通的240小時提升到1000小時以上。依托此生產(chǎn)線，宇通創(chuàng)立了世界頂級水準(zhǔn)的“YES”電泳標(biāo)準(zhǔn)（Yutong Electrocoating Standard），這也是行業(yè)首個電泳標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)中心和整車陰極電泳生產(chǎn)線投入使用，全面提升了宇通產(chǎn)品的品質(zhì)和國際競爭力，為宇通實(shí)現(xiàn)“國際主流客車供應(yīng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。同時，這也將推動行業(yè)加速技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步提升整個中國客車行業(yè)的競爭力。
2、集團(tuán)銷售額突破150億
2009年，面對國際金融危機(jī)和國內(nèi)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，集團(tuán)全體員工迎難而上、奮力拼搏，全年銷售大中型客車、工程機(jī)械、專用車合計35,194臺，比2008年同比增長11.1%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入150.26億元，比2008年同比增長6.7%，超額完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。集團(tuán)各業(yè)務(wù)的核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，尤其是國內(nèi)銷售好于行業(yè)、好于主要競爭對手。
3、湯總和集團(tuán)入選“感動中原——60年•60事•60人”
10月，為激勵中原人民進(jìn)一步解放思想，堅持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，“感動中原——60年•60事•60人”評選活動成功舉行，“鄭州宇通集團(tuán)進(jìn)入中國500強(qiáng)，銷售超百億”成為該活動當(dāng)選事件，湯總成為該活動當(dāng)選人物?！?0事”都是新中國成立以來發(fā)生在鄭州的，有標(biāo)志性意義的大事，它們記錄著鄭州60年經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)的輝煌成就?！?0人”都是鄭州各個時期涌現(xiàn)出來的杰出人物，他們身上都彰顯著鄭州人積極向上、勇于拼搏的風(fēng)采。
4、“宇通造”河南彩車亮相國慶盛典
在盛大的60周年國慶慶典上，在展示新中國60載非凡歲月里取得輝煌成就的眾多彩車中，由宇通集團(tuán)、中原工學(xué)院等多家單位共同創(chuàng)作完成的“花開盛世”，令河南彩車綻放“輝煌時刻”。慶典過后，河南彩車回到宇通，與宇通人和客戶親密接觸，大大激發(fā)了大家的自豪感和榮譽(yù)感。同時，共有1000余輛宇通客車承擔(dān)著國慶大典閱兵方陣、群眾方陣等方面的運(yùn)輸任務(wù)。
5、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作系統(tǒng)推進(jìn)
6月17日，集團(tuán)企業(yè)文化宣貫大會在行政樓六樓會議室召開，以“崇德、協(xié)同、鼎新”價值觀和“以客戶為中心，以員工為中心”經(jīng)營管理理念為主要內(nèi)容的企業(yè)文化理念體系在集團(tuán)范圍內(nèi)正式發(fā)布。湯總出席會議并明確指出：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的根本，是第一要務(wù)！集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)隨之按照“知、信、行”的策略開展了系統(tǒng)的文化落地工作，通過中高層文化宣貫會、體系研討、部門一把手講文化、晨禮活動、環(huán)境物化等系列舉措，掀起了全員學(xué)習(xí)文化、踐行文化的熱潮。通過開展企業(yè)文化知行大賽、制度的文化匹配性審計、干部行為檔案系統(tǒng)建設(shè)、發(fā)布實(shí)施《干部晉升公示制度》和《跨體系重大項目協(xié)作管理規(guī)定》等，推動了干部員工的行為改進(jìn)，為企業(yè)文化的落地提供了制度保障。同時，各體系（部門）結(jié)合自身業(yè)務(wù)，創(chuàng)新形式，精心策劃和組織了一系列各具特色的文化推進(jìn)工作，在全體員工中營造了知行合一的良好氛圍，鞏固了全體干部員工對企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同和實(shí)踐。
6、以客戶為中心，創(chuàng)新營銷模式
2009年，公司深入貫徹“以客戶為中心”的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新營銷模式，為客戶創(chuàng)造更大價值。4月15日，宇通“價值探索之旅”活動啟動。活動采用把客戶“請進(jìn)來”的方式，讓客戶現(xiàn)場體驗(yàn)宇通在研發(fā)、生產(chǎn)、工藝技術(shù)等方面的領(lǐng)先性，更全面、更系統(tǒng)、更深入地揭示了宇通的價值基因。截止2009年底，價值探索活動參與客戶共754家，大客戶數(shù)量282家，合計5961人次，大客戶參與度達(dá)到60%。從銷售情況來看，參加過價值探索活動的客戶群中，宇通口袋份額均呈現(xiàn)較高狀態(tài)，尤其是團(tuán)體客戶口袋份額高達(dá)41%，各細(xì)分市場均超出公司平均市場占有率。4月22日，首屆全國交通運(yùn)輸行業(yè)“宇通杯”機(jī)動車駕駛員節(jié)能技能競賽正式啟動。比賽由國家交通運(yùn)輸部主辦，河南省交通廳承辦，宇通客車協(xié)辦，歷時兩個多月，行程超過4萬公里，跨越18個省、市、自治區(qū)，比賽途經(jīng)中國版圖3/4的區(qū)域，直接參與活動的客運(yùn)企業(yè)超過230家，參加人員1萬余人，預(yù)選賽涌現(xiàn)出最低百公里油耗15.15升的出色成績。比賽取得的節(jié)油成績，特別是對駕駛員節(jié)能理念更新和節(jié)能技能提高上起到的作用，得到了包括交通部部長李盛霖在內(nèi)的各級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，提升了宇通的品牌形象。同時，宇通杯活動對市場銷售促進(jìn)作用也十分明顯。
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7、集團(tuán)宣貫三年戰(zhàn)略規(guī)劃
11月，集團(tuán)確定了2010-2012戰(zhàn)略規(guī)劃并在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行了全面宣貫，為集團(tuán)各業(yè)務(wù)后三年的發(fā)展指明了方向，明確了目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，宇通集團(tuán)將圍繞“締造宇通品牌，拓展國際、國內(nèi)市場，成為具有全球影響力的，以客車為主業(yè)，適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的事業(yè)目標(biāo)推進(jìn)各項工作，2012年第三方銷售額將達(dá)到253.8億。集團(tuán)業(yè)務(wù)組合包括：以客車為主業(yè)，確保宇通客車穩(wěn)定發(fā)展；積極發(fā)展零部件、房地產(chǎn)、客車專用車、工程機(jī)械等業(yè)務(wù)，堅持適度多元化；圍繞主業(yè)發(fā)展金融業(yè)務(wù)；根據(jù)資源和能力進(jìn)行穩(wěn)健的財務(wù)投資，充分利用制造業(yè)務(wù)溢出的現(xiàn)金流創(chuàng)造價值。
8、公司管理轉(zhuǎn)型工作深入推進(jìn)
2009年，公司管理轉(zhuǎn)型工作持續(xù)、深入推進(jìn)。公司全面啟動了IPG（管理創(chuàng)新與流程治理）項目，以提高宇通管理創(chuàng)新的效率與效果，建立體系化的、自我完善的管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。技術(shù)體系從文化、組織、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、管控、需求和計劃管理、專業(yè)能力建設(shè)、IT支持維度等進(jìn)行全方位、深入地管理變革，對體系管理進(jìn)行了全面梳理，并通過研發(fā)管理平臺的建立提升了技術(shù)運(yùn)營效率。營銷體系對訂單信息管理進(jìn)行了全面優(yōu)化，全力支持和協(xié)助業(yè)務(wù)體系做好訂單管理、客戶管理、銷售任務(wù)管理等工作，促進(jìn)了市場的深耕細(xì)作。供應(yīng)鏈體系通過VAVE工作的深入推進(jìn)、第三方物流的運(yùn)作、網(wǎng)上詢報價系統(tǒng)的建設(shè)、安保件項目實(shí)施等，全面提升了供應(yīng)鏈管理水平。信息安全體系（TOPEA模型）全面推行，公司信息資產(chǎn)的抗威脅能力明顯提升。公司“一卡通”系統(tǒng)成功上線。宇通重工SAP系統(tǒng)正式上線，并建立了事業(yè)部核算體系，使重工的基礎(chǔ)管理水平上了一個新臺階……集團(tuán)從人治向法治、從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)型更趨深入。
9、以員工為中心，深入構(gòu)建和諧企業(yè)
2009年，公司深入貫徹“以員工為中心”的經(jīng)營管理理念。素質(zhì)工程通過“樹百帶千”、“雙向培養(yǎng)”、建設(shè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”、員工技術(shù)大比武、班段長擂臺賽等系列活動的開展，促進(jìn)了員工素質(zhì)、能力和業(yè)績的提升。陽光工程通過民主管理會、總裁信箱、內(nèi)部論壇、管理提案及合理化建議等溝通渠道的建設(shè)，以及廉潔自律主題宣傳等工作的開展，營造公平、公正、公開的良好環(huán)境。凝聚工程通過宇通夏令營、重陽文化節(jié)、愛在宇通、青年集體婚禮等活動的開展，激發(fā)了員工的自豪感、歸屬感和主人翁熱情。文體工程通過“祖國，宇通向您報告”大型職工文藝匯演、“繽紛宇通”系列活動、節(jié)日系列活動、“協(xié)同杯”球類聯(lián)賽等活動的開展，鼓舞了員工和團(tuán)隊士氣，營造了快樂工作、快樂生活的氛圍。環(huán)境工程通過住房補(bǔ)貼和優(yōu)惠認(rèn)購的方式，為員工解決住房456套，并在綠都城新購公寓樓1棟，進(jìn)一步改善了員工的居住和生活環(huán)境。溫暖工程通過修訂公司扶貧幫困管理規(guī)定，新增了合同工幫扶操作原則，在制度上對扶貧幫困工作給予了強(qiáng)力支撐，并斥資百萬元對困難職工和家屬進(jìn)行了幫扶和慰問，落實(shí)了公司“三個不”的要求，解除了員工的后顧之憂。
10、宇通精益學(xué)院成立
2月24日，宇通精益學(xué)院正式成立，并采用“體驗(yàn)式”方法進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過一年運(yùn)行，精益學(xué)院共開展培訓(xùn)31期，培訓(xùn)管理、質(zhì)量、技術(shù)等人員491名，受訓(xùn)學(xué)員回到崗位后，主動帶領(lǐng)團(tuán)隊，運(yùn)用精益知識針對實(shí)際問題進(jìn)行分析，并立項解決。截止12月份，整個生產(chǎn)系統(tǒng)共開展A3項目621個，其中優(yōu)秀改善項目達(dá)152個，為公司產(chǎn)能和質(zhì)量提升起到了積極的推動作用。
