中國(guó)重汽商用車(chē)公司超計(jì)劃完成二月整車(chē)生產(chǎn)任務(wù)

 

    繼首月實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅后，濟(jì)南商用車(chē)公司超計(jì)劃完成二月整車(chē)生產(chǎn)任務(wù)。  

 

    進(jìn)入二月份，中國(guó)重汽商用車(chē)公司訂單飽滿。濟(jì)南商用車(chē)公司立即召開(kāi)專題會(huì)議，制定一系列保障措施措施，狠抓整車(chē)裝配質(zhì)量，控制整車(chē)成本，確保訂單交付。  

 

    車(chē)身部今年2月份開(kāi)始駕駛室外飾件涂裝由自己生產(chǎn)加工，增加了一倍的工作量。面對(duì)困難，車(chē)身部合理安排，科學(xué)調(diào)度，理順生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)組織的正常運(yùn)行。根據(jù)焊裝、涂裝兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際,優(yōu)化班組工位布置,合理調(diào)整產(chǎn)能，針對(duì)兩個(gè)車(chē)間生產(chǎn)節(jié)拍不一致以及外飾件噴涂等情況，焊裝車(chē)間實(shí)行單班生產(chǎn)，涂裝車(chē)間因?yàn)榧葒娡狂{駛室又噴涂駕駛室外飾件，適時(shí)實(shí)行兩班制生產(chǎn)，達(dá)到均衡生產(chǎn)，確保了總裝生產(chǎn)線駕駛室的及時(shí)供應(yīng)。  

 

    越是在生產(chǎn)大月更要把整車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，這是商用車(chē)公司今年各項(xiàng)工作的重中之重。質(zhì)量管理部門(mén)在全公司持續(xù)開(kāi)展“零缺陷”質(zhì)量管理活動(dòng)，以整車(chē)下線評(píng)審、總成產(chǎn)品審核及過(guò)程DPMO為手段，通過(guò)理順產(chǎn)品檢驗(yàn)流程，優(yōu)化工序管理，加強(qiáng)巡檢和專檢，確保整車(chē)裝調(diào)質(zhì)量。為加強(qiáng)供應(yīng)商配套件質(zhì)量，減少質(zhì)量索賠，提高售后服務(wù)整體水平，該公司對(duì)2008年售后排名前二十名產(chǎn)品制定質(zhì)量改進(jìn)提升計(jì)劃，匯總統(tǒng)計(jì)售后故障信息，對(duì)售后舊件進(jìn)行檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)，分析產(chǎn)品故障原因和故障模式，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證制定了產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提升的臨時(shí)性措施，形成了商用車(chē)公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)8D報(bào)告初稿，并要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量提升的8D報(bào)告，有效規(guī)范供應(yīng)商配套件質(zhì)量，為提高整車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性提供有力保障。  

 

    制造部、采購(gòu)部、技術(shù)部、后勤管理等部門(mén)各司其職，密切合作,克服重重困難，千方百計(jì)確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。此外，為密切配合一線生產(chǎn)，公司黨委組織開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨建競(jìng)賽活動(dòng)，共青團(tuán)組織在廣大團(tuán)員中廣泛開(kāi)展“青字號(hào)”工程，形成黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)核心價(jià)值體系建設(shè)的良好局面。