新紅巖流程再造出成果 08年降成本1.2億元

　

    2008年是上汽依維柯紅巖商用車有限公司（簡(jiǎn)稱“新紅巖”）的關(guān)鍵之年，也是歷經(jīng)磨難的一年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒冬”，新紅巖在重慶市委、市政府的支持下，采取了種種應(yīng)對(duì)措施，整體運(yùn)行質(zhì)量在不斷提升，全年實(shí)現(xiàn)整車銷售23000輛，實(shí)現(xiàn)降本1.2億元，利潤(rùn)1500萬(wàn)元，出口同比增長(zhǎng)81％。 

 

　　“我們要利用新品上市的有利時(shí)機(jī)，克服困難，共同努力，實(shí)現(xiàn)逆市上揚(yáng)。”這是2008年11月28日新紅巖公司總經(jīng)理陽(yáng)樹毅在該公司銷售事業(yè)部成立大會(huì)上提出的口號(hào)。在這句充滿信心的話語(yǔ)背后，是在變革中不斷堅(jiān)毅前行的新紅巖的真實(shí)寫照。 

 

再造管理流程 

 

　　作為一個(gè)全新的中外合資企業(yè)，新紅巖首先面臨的是如何在中與外、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的生產(chǎn)管理理念間尋找統(tǒng)一。 

 

　　“我們按照意大利的生產(chǎn)流程對(duì)每一個(gè)零件、每一道工序精益求精，幾近苛刻，分毫也不能偏差?！毙录t巖副總經(jīng)理夏洪彬說(shuō)。特別是在成本控制方面，新紅巖通過(guò)推行全面預(yù)算管理、劃小核算單位、實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)等方式，成本工作取得了不小的成績(jī)，2008年在原材料平均漲價(jià)17%的情況，實(shí)現(xiàn)降本1.2億元。