東風(fēng)神宇公司召開2009年工作研討會

 

    1月9日，東風(fēng)神宇公司召開2009年度工作研討會，神宇公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層干部參加會議。 

 

    會上，對2008年行政及黨委工作進(jìn)行分組總結(jié)研討。大家認(rèn)為，2008年是公司實(shí)施中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，也是不平凡的一年，公司全體員工眾志成城，克服了汽車行業(yè)遭遇周期性調(diào)整，商用車排放法規(guī)切換，自然災(zāi)害頻發(fā)，原材料價(jià)格上漲等不利因素，積極有為、較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。  

 

     2009年，提出了堅(jiān)持“效益第一”和“人本管理”，內(nèi)挖外拓，實(shí)現(xiàn)新品貢獻(xiàn)度、流程再造貢獻(xiàn)度的兩個提升；實(shí)現(xiàn)“價(jià)值型”薪酬體系、“騰龍型”營銷體系、“鏈合型”聯(lián)盟體系、“執(zhí)行型”文化體系的四個構(gòu)建總體工作思路。確定了實(shí)現(xiàn)公司利潤－480萬元，可控費(fèi)用下降8％－10％的效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整車銷售6000臺，庫存控制在產(chǎn)量的7％之內(nèi)，零部件銷售收入3456萬元的銷量目標(biāo)，確保全年無重大上訪事件發(fā)生的穩(wěn)定目標(biāo)等三大主要工作目標(biāo)。  

 

    張建友總經(jīng)理在會上強(qiáng)調(diào)，公司會堅(jiān)決貫徹“降薪不減員、輪崗不失業(yè)”的總體要求，樹立“有崗位、有活干”就是幸福的理念，積極探索低速貨車業(yè)務(wù)合作的可行性，利用2－3年使零部件分公司發(fā)展成為一個資本管理公司，制定出一套能夠體現(xiàn)自身價(jià)值、體現(xiàn)多方和諧、體現(xiàn)“以人為本”的科學(xué)合理的薪酬分配體系，加強(qiáng)中層干部管理，采取競聘的方式，將“敢講真話、敢于管理、敢于拼搏、敢于求真務(wù)實(shí)、想干事、能干事、能干成事”的合適人選選配到合適的崗位，建立“要學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、學(xué)有所成”的長效學(xué)習(xí)機(jī)制。  

 

    與會干部表示，要與全體員工心往一處想、勁往一處使，同舟共濟(jì)，克難奮進(jìn)，確保公司平穩(wěn)和諧發(fā)展。