【原創(chuàng)】剖析天津市天浩運(yùn)業(yè)有限公司發(fā)展軌跡
天浩運(yùn)業(yè)的前身是天津市交通局第二運(yùn)輸公司下轄的一家集體企業(yè)。在很多老牌運(yùn)輸公司都紛紛倒閉或不景氣，天浩運(yùn)業(yè)卻越做越好。這個(gè)老企業(yè)是怎樣煥發(fā)新活力的呢？
集體企業(yè)氣息濃厚 領(lǐng)導(dǎo)層起帶頭作用
——剖析天津市天浩運(yùn)業(yè)有限公司的發(fā)展軌跡
《商用汽車(chē)世界》記者 謝光耀
與天津市天浩運(yùn)業(yè)有限公司的規(guī)模（以下簡(jiǎn)稱天浩運(yùn)業(yè)）相比，副總經(jīng)理張志會(huì)的辦公室就顯得有點(diǎn)太不相稱了。
天浩運(yùn)業(yè)是個(gè)綜合性運(yùn)輸公司，擁有31輛普通載貨車(chē)、39輛集裝箱牽引車(chē)和76輛營(yíng)運(yùn)客車(chē)，年?duì)I業(yè)收入超數(shù)千萬(wàn)元。而張志會(huì)的辦公室卻和運(yùn)輸場(chǎng)中所有的房子一模一樣，就連里面的擺設(shè)也非常簡(jiǎn)單樸素。
巨大的反差，使記者初步得出結(jié)論，這個(gè)老企業(yè)能煥發(fā)新生機(jī)，跟最高管理層的樸實(shí)風(fēng)格有莫大關(guān)系。
老企業(yè)煥發(fā)新氣象 三大因素助推平穩(wěn)發(fā)展
除了擔(dān)任天浩運(yùn)業(yè)副總經(jīng)理外，張志會(huì)同時(shí)還兼著天津市南郊汽車(chē)運(yùn)輸場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)、天津市宏華通客運(yùn)有限公司副總經(jīng)理的職務(wù)。“天浩運(yùn)業(yè)的前身就是天津交通局下屬的兩個(gè)運(yùn)輸公司之一?！睆堉緯?huì)介紹說(shuō)，“從這一點(diǎn)也能看出，這個(gè)公司是一個(gè)不折不扣的老企業(yè)，資產(chǎn)關(guān)系比較復(fù)雜?！?
天津市像天浩運(yùn)業(yè)這樣的老企業(yè)，在改革開(kāi)放后的改制過(guò)程中，“倒下”的有很多，或破產(chǎn)，或關(guān)停并轉(zhuǎn)，為什么天浩運(yùn)業(yè)能在改制后不斷發(fā)展壯大？張志會(huì)認(rèn)為，這主要得益于三方面因素。
第一是機(jī)制靈活?！疤旌七\(yùn)業(yè)的前身是天津市交通局第二運(yùn)輸公司下屬的集體企業(yè)，改制后成為股份制，員工都持有股份，這樣一來(lái)，大家的積極性比較高?！?
第二是把公司業(yè)務(wù)分為四大部分，采取模擬事業(yè)部的體制來(lái)運(yùn)行。天浩運(yùn)業(yè)目前共設(shè)有四個(gè)模擬事業(yè)部，分別是客運(yùn)分公司、貨運(yùn)分公司、物流分公司和集裝箱分公司，每個(gè)分公司設(shè)有一個(gè)經(jīng)理，主管業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，直接對(duì)分公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。分公司經(jīng)理每年年初要跟天浩運(yùn)業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確財(cái)年年度要完成的收入指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)，“除了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以外，分公司經(jīng)理還要保證完成安全業(yè)績(jī)，不能有重大安全事故發(fā)生。”張志會(huì)補(bǔ)充說(shuō)道。
第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用?！肮绢I(lǐng)導(dǎo)班子有5位成員，總經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，工會(huì)主席負(fù)責(zé)員工福利和勞資關(guān)系，還有兩個(gè)副場(chǎng)長(zhǎng)分管物流和車(chē)輛技術(shù)工作?！睆堉緯?huì)告訴記者，“公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，而且都比較有事業(yè)心，都愿意為天浩的發(fā)展奉獻(xiàn)自己?！?
集體企業(yè)氣息仍然濃厚 領(lǐng)導(dǎo)層起到帶頭作用
盡管經(jīng)歷了改制和模擬事業(yè)部分權(quán)的改革，但記者仍然感受到，天浩運(yùn)業(yè)身上有著濃厚的集體企業(yè)特點(diǎn)。每當(dāng)公司有大事需要定奪，領(lǐng)導(dǎo)班子都會(huì)召開(kāi)職代會(huì)舉行表決（這在很多改制后的企業(yè)已不多見(jiàn)）；公司高層與員工的工資差距很小，領(lǐng)導(dǎo)層起到了很好的帶頭作用。張志會(huì)介紹說(shuō)，公司門(mén)衛(wèi)與保潔員的月工資大約是1100～1200左右，職能部門(mén)負(fù)責(zé)人月工資在1700～1800之間，基層員工的工資則在兩者之間，他本人每月的工資也只有2400元。工資雖然不高，但是公司的五險(xiǎn)一金上的很全，福利待遇也不錯(cuò)。公司還經(jīng)常舉行集體活動(dòng)。
張志會(huì)告訴記者，由于領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用，公司十多年來(lái)一直平穩(wěn)發(fā)展，逐漸壯大，沒(méi)有出現(xiàn)大的波動(dòng)。勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，以身作則，是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的真正“魅力”所在。老總以身作則，是員工服氣領(lǐng)導(dǎo)班子的重要原因?！耙荒?65天，我從來(lái)沒(méi)休過(guò)一天，周六日和節(jié)假日都沒(méi)休過(guò)?？偨?jīng)理也幾乎沒(méi)有歇過(guò)一天。其他三位老總在節(jié)假日里還能輪流休息，我和總經(jīng)理每個(gè)節(jié)假日都得在廠里。即使在春節(jié)晚上，領(lǐng)導(dǎo)班子5個(gè)成員也會(huì)在當(dāng)晚9：30左右和值班員工一起吃年夜飯。年年如此，從不間斷。春節(jié)我都在單位。值班時(shí)我就睡在這張床上?！睆堉緯?huì)指了指旁邊的單人床。
不追求享受，與員工打成一片，是天浩運(yùn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用的另一個(gè)寫(xiě)照。
一張簡(jiǎn)單的舊桌子、一個(gè)木櫥柜、一張硬板床、一個(gè)熱水器——這是記者采訪當(dāng)天在張志會(huì)辦公室見(jiàn)到的真實(shí)一幕。與記者之前進(jìn)去的很多老總辦公室相比，這個(gè)辦公室顯得很簡(jiǎn)陋、陳舊、不入流——然而，正是在這樣一間辦公室里，張志會(huì)和管理層一起運(yùn)籌帷幄，把天浩運(yùn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶上了一個(gè)又一個(gè)新臺(tái)階。“如果不出去辦事，我經(jīng)常會(huì)在廠里轉(zhuǎn)，跟司機(jī)們聊聊天，問(wèn)問(wèn)司機(jī)們的近況和對(duì)公司的一些建議。他們都親切地管我叫‘二哥’。”說(shuō)到這里，張志會(huì)臉上洋溢著自豪。“我的門(mén)從來(lái)都不關(guān)，這個(gè)熱水器，隨便一個(gè)人都能進(jìn)來(lái)打水，這樣也能更方便司機(jī)喝水?！彼钢k公室門(mén)邊的飲水機(jī)說(shuō)，“我們和員工的溝通很多。如果不了解員工的需求，不了解員工的想法，公司能發(fā)展好嗎？”張志會(huì)說(shuō)，“我們從來(lái)都沒(méi)覺(jué)得我們自己和員工有什么不同，也從來(lái)不會(huì)拿什么架子?！?
領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是天浩運(yùn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的又一“秘訣”。據(jù)了解，每天下午五點(diǎn)下班以后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都會(huì)準(zhǔn)時(shí)趕往會(huì)議室開(kāi)會(huì)，商議明天工作安排和近期事宜?！拔覀兒芎椭C?！痹诓稍L的最后，張志會(huì)用了這樣一句話概括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的密切合作程度，“這么多年，有不少外資、民資企業(yè)動(dòng)員我跳槽，我都拒絕了。為什么？一是因?yàn)槲覐?974年畢業(yè)起就在這里工作，對(duì)這個(gè)廠有很深的感情，二是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子幾位成員很團(tuán)結(jié)，能夠擰成一股勁往前走?！闭怯捎陬I(lǐng)導(dǎo)班子的勤奮、和諧，才有了天浩運(yùn)業(yè)的和諧發(fā)展與蒸蒸日上，才帶給天浩運(yùn)業(yè)員工更多的信心與希望。
采訪一直進(jìn)行到下午五點(diǎn)。張志會(huì)告訴記者，“五點(diǎn)就下班了。我們的班子會(huì)馬上就要開(kāi)了?！碑?dāng)記者離開(kāi)時(shí)，心里在想，現(xiàn)在能像張志會(huì)他們那樣，拿著不高的工資，卻能全心全意工作的領(lǐng)導(dǎo)，真的是不多了。
