東風股份汽車分公司1～10月生產增長34.3%
11月3日18點，東風汽車股份有限公司汽車分公司車架作業(yè)部鉚接班班長劉安俊和同事們開始一天的工作。為應對汽車市場寒冬，該公司從這天起，把白天的產量移到晚上利用谷電生產，進一步降低成本提升市場競爭力。這是該公司全力沖刺年度目標采取的其中一項重要舉措。對此，員工們表示：“我們對公司決策非常理解，對完成全年目標充滿信心！”
1～10月，汽車分公司克服各種困難，取得較好成績，生產汽車73325輛，同比增長34.3%，完成全年目標的97%。然而，進入11月份后，由于受國際金融危機等諸多因素影響，汽車行業(yè)產銷形勢嚴峻，也使汽車分公司產量相對不足。“越是困難越向前。”在日前召開的中層以上干部大會上，汽車分公司總經理、黨委書記鄭加坤向全體員工發(fā)出總動員，號召全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心，發(fā)揚不畏困難、勇于突破的精神，鼓足士氣、挑戰(zhàn)自我、搶抓機遇，創(chuàng)造更好成績，全力沖刺年度目標。
該公司還出臺五項措施積極應對當前挑戰(zhàn)。一是根據(jù)月產量實際，實行夜班生產，降低電能成本；二是以穩(wěn)步推進F91A項目為契機，廣泛開展“熟悉每一個零件、熟練每一個動作”為主題的技能競賽活動，進一步提升產品質量；三是充分運用V-up、V-Fast等先進手法，大力開展“雙增、雙節(jié)、雙降”（即增加收入，增加收益；節(jié)約管理費用，節(jié)約制造費用；采購降成本，技術降成本）活動，促進利潤目標實現(xiàn)；四是推進學習型組織建設，加大員工培訓，不斷提供創(chuàng)新動力；五是通過科學使用人力資源等方式，降低企業(yè)成本。
實行夜班生產，每天可節(jié)省電能2.5 萬元，給生產組織及員工生活也帶來一定影響。該公司及時做好員工思想政治工作，并經過細致研討制定11項措施，對與東風股份SCM部等職能部門溝通、夜間現(xiàn)場問題處理和安全巡查、中轉庫協(xié)配件供應、職工子女托管等問題進行了一一安排。
