多元文化建設(shè)力拔新紅巖“重卡航標(biāo)”高度

時(shí)間:2008/10/18 9:47:08來源:楊潤(rùn)華、李強(qiáng)作者:楊潤(rùn)華、李強(qiáng)責(zé)編:0條評(píng)論

一個(gè)合資企業(yè)能否成功發(fā)展，文化融合是其中的關(guān)鍵因素。一個(gè)中外商用車企業(yè)合資成功與否，很大程度上取決于企業(yè)中西文化融合的程度。作為中國重型卡車領(lǐng)域首創(chuàng)“中中外”兩國三方合資模式的上汽依維柯紅巖公司，不僅開創(chuàng)了重卡合資企業(yè)“雙品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的先河，也成為了合資企業(yè)多元文化融合的典范。在打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的“重卡航標(biāo)”過程中，上汽依維柯紅巖公司在融合資金、技術(shù)、管理一系列優(yōu)勢(shì)舉動(dòng)后，又集中力量攻堅(jiān)中外合資企業(yè)文化建設(shè)難題——跨文化融合，力爭(zhēng)用合資、合心、合力實(shí)現(xiàn)新紅巖跨越式國際化發(fā)展目標(biāo)。

近日，上汽依維柯紅巖公司召開了企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，不僅標(biāo)志著合資兩國三方文化的融入、整合、提升過程的全面展開，而且拉開了公司用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的序幕。啟動(dòng)會(huì)上，股東方代表提出了多元文化融合的建設(shè)性意見，公司常務(wù)副總經(jīng)理Zoccola暢談了合資企業(yè)文化建設(shè)的重要性，總經(jīng)理陽樹毅對(duì)跨文化建設(shè)提出了具體的工作要求，樹王國際知識(shí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專家團(tuán)隊(duì)介紹了企業(yè)文化的含義、建設(shè)企業(yè)文化的原因及其具體做法。

據(jù)悉，為了構(gòu)建新紅巖企業(yè)文化體系，上汽依維柯紅巖公司專門成立了企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目工作組，按照領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，專家指導(dǎo)，組織推進(jìn)，調(diào)研訪談，梳理整理，體系構(gòu)架，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，文化植入，達(dá)成共識(shí)，全員遵循的企業(yè)文化總體建設(shè)思路，堅(jiān)持集思廣益、全員參與的工作原則和有序高效的工作機(jī)制，通過高端訪談、問卷調(diào)查、員工座談等梳理出新紅巖文化體系核心元素并對(duì)其理念識(shí)別、行為識(shí)別進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，推出合資三方認(rèn)可的，跨文化融合的，獨(dú)具特色的新紅巖企業(yè)文化。

這次開展的新紅巖企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)按其工作計(jì)劃和步驟共分企業(yè)文化調(diào)研、企業(yè)文化體系建設(shè)、企業(yè)文化植入三個(gè)階段，擬用一年左右的時(shí)間，初步形成上汽依維柯紅巖公司共同認(rèn)知的企業(yè)愿景和價(jià)值觀，構(gòu)建起公司文化體系，并將企業(yè)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為公司員工及紅巖汽車價(jià)值鏈成員的自覺行為，引導(dǎo)新紅巖人朝著共同的愿景——“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的“重卡航標(biāo)”努力奮斗。