宇通:解放思想是企業(yè)快跑的發(fā)動機

 

    在宇通工業(yè)園的大門口，停放著一輛長達25米、通體金黃色、漂亮醒目的大客車?？粗@款被宇通人自豪地稱之為“黃金子彈頭”的概念車，很難讓人相信，宇通以前只是一個小小的汽車修配廠。

    8月4日，站在“黃金子彈頭”前，宇通公司黨委副書記彭學(xué)敏對記者說：“解放思想對企業(yè)太重要了，可以說宇通的每一步重大發(fā)展都和解放思想密切相關(guān)。”

    宇通是造汽車的，彭學(xué)敏打了一個形象的比喻：解放思想就等于給企業(yè)快跑換上強大先進的發(fā)動機。

思想的轉(zhuǎn)變讓企業(yè)走出新天地

    上世紀(jì)90年代初，宇通的前身——“鄭州客車”跑不動了，產(chǎn)品沒人要，企業(yè)陷入了虧損的窘境。

    在此之前，按照國家計劃經(jīng)濟的需要，鄭州客車廠由一家汽修廠轉(zhuǎn)型而來。圖紙由交通部直接下達，產(chǎn)品歸交通廳負責(zé)分配。他們幾十年一貫制，只生產(chǎn)4個品種，可謂不愁吃，不愁賣；產(chǎn)量說高不高，說低不低。然而，隨著市場經(jīng)濟的逐步確立，國家給他們的指標(biāo)逐步減少乃至全部取消了，廠子里上上下下一時茫然無措。

    汽車有問題就要趕緊修理，企業(yè)也是一樣。在嚴(yán)峻的形勢面前，人們開始不得不轉(zhuǎn)變思想，改革找條新路。怎么個改法呢？他們想到了招標(biāo)競選廠長。

    新班子上任第一天，就開會討論要不要給工人放假。當(dāng)時大家的想法很簡單，就是想通過減員增效，熬過困境。很多人還在想，什么時候國家再給個特殊政策就好了。

    會一開就是三天，人們的思想越來越開放。結(jié)果，他們沒有給工人放假，而是決定不等不靠，義無反顧地走向市場。以銷售為龍頭，以技術(shù)開發(fā)為基礎(chǔ)，促進生產(chǎn)發(fā)展，這條對宇通影響深遠的方針，就在這時提了出來。以銷售為龍頭，這提法在當(dāng)時都頗為罕見，對這個奉行以生產(chǎn)為龍頭三十年的廠子來說，從上到下，在思想上都是個巨大的沖擊。

    觀念一變，就如同汽車沖出了狹窄的小胡同，來到一片新天地。很快，他們針對市場自行研發(fā)的第一輛車問世了，與過去的產(chǎn)品相比，猶如脫胎換骨，很快成為市場搶手貨，企業(yè)也一舉走出困境。

    1993年，鄭州客車廠正式更名為宇通公司，因為在這一年，廠子搞了股份制改造。當(dāng)時股份制對企業(yè)而言，還是個摸不透的玩意兒。很多企業(yè)顧慮重重，不愿意搞，他們卻積極爭取試點。當(dāng)時主要是感覺企業(yè)發(fā)展受到的束縛太多，想得到一些較為寬松的環(huán)境。但隨著股份制的深入運營，他們驚喜地發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，正是與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑，在這條必由之路上，自己已先行一步。

解放思想使宇通開始一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。

主動解放思想使宇通駛上科學(xué)發(fā)展的快車道

    如果說，此前宇通的轉(zhuǎn)變觀念還是在發(fā)展困境下的被動選擇，如今的宇通越來越將主動解放思想當(dāng)作企業(yè)不斷科學(xué)發(fā)展的強大引擎。

    1997年，經(jīng)過不懈努力，當(dāng)時僅有1000多人的宇通，成為國內(nèi)客車行業(yè)首家上市公司。宇通看重的不僅是股票市場上募集的資金，更重要的是通過上市，把宇通從工廠制徹底轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化公司企業(yè)，把自己推到市場經(jīng)濟的最前沿。

    1998年，宇通建成新的客車生產(chǎn)基地。超前的眼光和膽識，使其成為目前世界規(guī)模最大、工藝技術(shù)條件最先進的大中型客車生產(chǎn)基地，為其后的飛速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

    2002年，宇通與德國MAN合資成立猛獅客車有限公司，走上了技術(shù)與合作開發(fā)的路子。宇通開始在吸收歐洲最新技術(shù)的同時，自己研制開發(fā)適合國情并與歐洲同步發(fā)展的自主品牌。

    進入新世紀(jì)后，以湯玉祥為首的宇通集團領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場的變化，及時提出了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的發(fā)展思路。宇通開始全面進軍高檔客車市場。同時，為盡快縮短與國外知名大公司的差距，先后斥巨資與美國普華永道公司合作推行先進的SAP信息化項目、與美國奧曼克公司合作推行世界先進的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)ISO／TS6949，與國際知名咨詢公司羅蘭·貝格合作確定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，與IBM合作進行全面的企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理正在全面與國際接軌。

    在國內(nèi)市場占有率超過五分之一的同時，宇通更注意海外市場的開拓，一舉拿下了中國客車出口三分之一強的份額。過去的一年，出口客車3319臺，出口金額13.9億元，分別較上年增長84%和92%，產(chǎn)品銷往古巴、俄羅斯等多個國家和地區(qū)，增幅遠遠高于行業(yè)和主要競爭對手，出口量繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一。原國家商務(wù)部部長薄熙來來宇通考察時曾高興地說：“你們不簡單！聽說哈瓦那滿街跑的都是宇通?！?

思想觀念的勇于創(chuàng)新，使宇通真正實現(xiàn)了又好又快的科學(xué)發(fā)展。

把解放思想作為企業(yè)新跨越的突破口

    7月28日，科技部、國務(wù)院國資委和中華全國總工會聯(lián)合公布我國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”名單中，宇通榜上有名，成為客車行業(yè)內(nèi)唯一入選企業(yè)。

    連續(xù)10多年，宇通的主要經(jīng)濟指標(biāo)以平均每年超過50%的速度遞增，綜合實力始終雄踞全國同行業(yè)首位。去年銷售額突破125億元，銷售客車主營業(yè)收入78.8億元，凈利潤3.77億元，分別比上年增長49%和66%?？v觀宇通的發(fā)展態(tài)勢，不難看出其正迅速拉近與世界最高水平客車生產(chǎn)企業(yè)的差距。

    目前，在國家促進中部崛起的改革大潮中，全省經(jīng)濟的跨越式發(fā)展對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。宇通上上下下達成共識，要繼續(xù)發(fā)揚宇通人敢于解放思想的傳統(tǒng)，使其成為企業(yè)再次騰飛的突破口。

    宇通已規(guī)劃好了未來發(fā)展的宏偉藍圖。到2009年，形成以大中客車為主的新興產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)銷售目標(biāo)超過180億元，國內(nèi)外總銷量占世界市場份額10%以上。到2012年，將成為中國一流的以客車為主業(yè)的多元化發(fā)展的企業(yè)集團，進入世界知名客車品牌前列。

    新的起點蘊涵著新的希望，新的目標(biāo)昭示著新的跨越和崛起。