重汽制訂“十二五”發(fā)展目標(biāo) 目標(biāo)有望提前兩年實(shí)現(xiàn)

 

    2008年以來(lái)，中國(guó)重汽克服各種困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好發(fā)展勢(shì)頭。1~5月集團(tuán)公司產(chǎn)銷重型汽車6.3萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)45%；實(shí)現(xiàn)銷售收入226億元，同比增長(zhǎng)59.3%，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新水平，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙過半，并且創(chuàng)造了連續(xù)幾個(gè)月產(chǎn)銷突破1.5萬(wàn)輛的歷史新紀(jì)錄。  

    中國(guó)重汽集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、中國(guó)重汽(香港)有限公司董事局主席馬純濟(jì)驕傲地說(shuō)，重汽1~5月的各種數(shù)據(jù)是令人振奮的，不僅如此，重汽在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上還實(shí)現(xiàn)了新跨越，重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新突破。  

今年上半年中國(guó)重汽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越、新突破  

    一是營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。中國(guó)重汽把實(shí)施“雙千工程，打造鋼鐵網(wǎng)絡(luò)”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略措施，與廣大經(jīng)銷、改裝單位密切合作，進(jìn)一步加強(qiáng)了銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)和配件體系建設(shè)，開展了一系列促銷和親人服務(wù)活動(dòng)，有力地拓展了營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，促進(jìn)了營(yíng)銷服務(wù)工作的全面提升。突出的表現(xiàn)是訂單超計(jì)劃，生產(chǎn)滿負(fù)荷。特別是針對(duì)改裝能力不足的問題，狠抓了改裝網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，取得了一定成效，為創(chuàng)造新的產(chǎn)銷紀(jì)錄奠定了良好基礎(chǔ)。  

    二是產(chǎn)品研發(fā)工作取得新成果。09版新車型開發(fā)取得突破，變速箱技術(shù)提升成效顯著，12升發(fā)動(dòng)機(jī)和共軌國(guó)3發(fā)動(dòng)機(jī)研制成功。特別是一舉開發(fā)了填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的電控EGR發(fā)動(dòng)機(jī)，完全符合國(guó)3排放標(biāo)準(zhǔn)，使中國(guó)重汽成為惟一在國(guó)家發(fā)改委獲準(zhǔn)配置EGR發(fā)動(dòng)機(jī)的整車生產(chǎn)企業(yè)，中國(guó)重汽的自主創(chuàng)新能力提高到了一個(gè)新的水平。  

    三是技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)有了新的進(jìn)展?？ㄜ嚬拘驴傃b線投入使用，有力地提高了整車生產(chǎn)水平和能力；橋箱公司鑄鍛項(xiàng)目建設(shè)取得階段性成果；發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)提升和擴(kuò)能項(xiàng)目效果顯著，杭發(fā)公司技改項(xiàng)目正式投產(chǎn)。通過加強(qiáng)整車生產(chǎn)基地和章丘、杭州兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地建設(shè)，已經(jīng)具備了400輛∕天的整車和發(fā)動(dòng)機(jī)年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)的生產(chǎn)能力。中國(guó)重汽的生產(chǎn)制造水平已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。  

    四是產(chǎn)品質(zhì)量有了新的提升。全面加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，推行PPM指標(biāo)體系考核。主要生產(chǎn)企業(yè)均已通過TS16949體系認(rèn)證第二次審核。1~5月售后服務(wù)受理故障次數(shù)與去年同期相比下降了18%。用戶對(duì)HOWO、金王子等主要車型的滿意度進(jìn)一步提高，中國(guó)重汽載重汽車榮獲國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā)的“中國(guó)名牌”稱號(hào)。  

    五是資金保障能力有了新的提高。中國(guó)重汽紅籌上市之后，又成功發(fā)行了短期融資債券，企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步得到顯現(xiàn)。國(guó)家政策性銀行對(duì)中國(guó)重汽產(chǎn)品出口和市場(chǎng)開拓提供了全方位、多渠道的金融支持，中國(guó)重汽的資金保障能力成為得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。  

    六是積極投入抗震救災(zāi)工作。四川汶川發(fā)生特大地震后，中國(guó)重汽積極履行社會(huì)責(zé)任，在生產(chǎn)任務(wù)及其繁重的情況下，優(yōu)先安排生產(chǎn)災(zāi)區(qū)急需的自卸車、灑水消毒車等各類專用車，并組織專門隊(duì)伍晝夜兼程，快速安全地抵達(dá)四川綿陽(yáng)，投入抗震救災(zāi)。廣大員工也迅速行動(dòng)起來(lái)，開展捐款捐物和黨員繳納“特殊黨費(fèi)”活動(dòng)。截至目前，集團(tuán)公司已向地震災(zāi)區(qū)捐款捐物累計(jì)價(jià)值1642萬(wàn)元。尤其是地處地震災(zāi)區(qū)的銷售分公司和營(yíng)銷單位自覺地組織起來(lái)，第一時(shí)間投入到抗震救災(zāi)工作中，不計(jì)個(gè)人安危，充分體現(xiàn)了企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感。中國(guó)重汽抗震救災(zāi)的義舉得到了省市黨委政府和社會(huì)各界的好評(píng)。   在成績(jī)和榮譽(yù)面前，馬純濟(jì)清醒地看到重汽與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，與廣大用戶的期望相比仍存在諸多不足。如售后服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步提升，商務(wù)政策的實(shí)施有待于更加高效等。他還特別指出，重汽在改裝環(huán)節(jié)的能力有待于進(jìn)一步擴(kuò)大，亟待解決，應(yīng)引起高度重視。在與馬純濟(jì)的交談中，記者感覺到這艘“重型航母”的掌舵人時(shí)刻保持了一顆清醒的頭腦，是一名訥于言、敏于行的實(shí)干家。  

提前兩年實(shí)現(xiàn)“十一五”產(chǎn)銷目標(biāo)確?！叭齻€(gè)三分之一”緊抓六項(xiàng)工作  

    到今年年底中國(guó)重汽將提前兩年實(shí)現(xiàn)“十一五”產(chǎn)銷目標(biāo)。“十二五”發(fā)展目標(biāo)也已經(jīng)確定：一是做強(qiáng)、做大主業(yè)，確立在國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)的領(lǐng)先地位；二是產(chǎn)品向上向下延伸，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品空間；三是在保持重卡優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在與重卡主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)新的突破；四是決不放棄對(duì)條件好、效益高的其他產(chǎn)業(yè)的研究和探索。到2010年確保完成“三個(gè)三分之一”的目標(biāo)，即：中國(guó)重汽國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到重卡行業(yè)的三分之一左右，公司全部產(chǎn)品的三分之一左右進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，達(dá)到或基本達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品占到全部產(chǎn)品的三分之一左右。為此，中國(guó)重汽將全力打造五個(gè)體系，即：打造適應(yīng)國(guó)際化要求的自主創(chuàng)新體系、生產(chǎn)制造體系、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系、現(xiàn)代管理體系和人才體系。  

    馬純濟(jì)要求中國(guó)重汽抓住2008年這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇，在剩下的200天左右時(shí)間里緊抓以下六項(xiàng)工作：  

    第一，按照實(shí)施“雙千”工程的總體要求，繼續(xù)抓好營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，力爭(zhēng)年底達(dá)到15萬(wàn)輛的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。大力實(shí)施區(qū)域化營(yíng)銷戰(zhàn)略，精心策劃、具體實(shí)施，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)銷售新突破。進(jìn)一步規(guī)范售后服務(wù)流程，提高售后服務(wù)水平。采取切實(shí)有力的措施，重點(diǎn)加強(qiáng)改裝網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。力爭(zhēng)明年形成10萬(wàn)輛的改裝能力，徹底解決改裝瓶頸問題。  

    第二，大力開展靈活多樣的促銷活動(dòng)。公司各主營(yíng)單位將圍繞實(shí)施國(guó)3切換，進(jìn)行一系列的區(qū)域促銷活動(dòng)，包括產(chǎn)品巡展、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和親人服務(wù)等。  

    第三，加大對(duì)特殊市場(chǎng)的營(yíng)銷支持。按照“特事特辦”的原則，進(jìn)一步將特殊市場(chǎng)的營(yíng)銷工作做好。對(duì)受災(zāi)區(qū)域所需車輛建立快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)滿足災(zāi)后重建需要，確保產(chǎn)品及時(shí)交付用戶手中。應(yīng)該看到，全國(guó)都有應(yīng)急能力提升的問題，因此這一市場(chǎng)絕不僅僅局限于災(zāi)區(qū)、局限于四川省，而是全國(guó)范圍市場(chǎng)。  

    第四，12升重卡在今年實(shí)現(xiàn)批量銷售的基礎(chǔ)上，確保明年實(shí)現(xiàn)大批量銷售；抓緊做好N07新車的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；提升型09版車型按計(jì)劃推進(jìn)，確保產(chǎn)品更加節(jié)能、環(huán)保、安全、高效。加快鑄鍛造項(xiàng)目和橋箱公司整體搬遷項(xiàng)目，倒排工期，使其盡快發(fā)揮效能；積極推進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等零部件擴(kuò)能提升等項(xiàng)目，為明年大月產(chǎn)銷2.2萬(wàn)輛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。  

    第五，繼續(xù)加大海外市場(chǎng)的開拓力度。中國(guó)重汽已經(jīng)形成獨(dú)聯(lián)體、中東、非洲、東南亞和南美五大板塊市場(chǎng)，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范重汽國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，尤其做好伊朗、越南、阿爾及利亞和俄羅斯四個(gè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)范工作，按照國(guó)際業(yè)務(wù)規(guī)則和重汽的指導(dǎo)政策，樹立國(guó)際市場(chǎng)的良好形象，推動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。  

    第六，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷、改裝單位的政策支持。繼續(xù)推進(jìn)消費(fèi)信貸和保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮中信保的作用，積極開拓新的業(yè)務(wù)范圍。做好金融存款支持工作，進(jìn)一步加大金融、消費(fèi)、保險(xiǎn)等方面的支持力度，真正把企業(yè)資金優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)。目前中國(guó)重汽已經(jīng)與有關(guān)金融單位達(dá)成了合作協(xié)議，并且正在進(jìn)一步探討變資金優(yōu)勢(shì)為銷售優(yōu)勢(shì)的通道。  

    最后，馬純濟(jì)目光堅(jiān)毅地總結(jié)道，中國(guó)重汽經(jīng)過8年的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，已經(jīng)具備了應(yīng)對(duì)各種變化、戰(zhàn)勝各種困難、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的堅(jiān)定信念和駕馭能力。中國(guó)重汽將“苦練內(nèi)功，兼修外功”，重光累洽，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。