1～5月份中國重汽生產(chǎn)重型汽車63526輛

　　為了積極應(yīng)對抗震救災(zāi)及國3切換的新形勢，6月5日，中國重汽集團(tuán)召開2008年第三次工作會議。

　　會上，中國重汽董事長馬純濟(jì)指出，1至5月份中國重汽集團(tuán)生產(chǎn)重型汽車63526輛，同比增長47.7%；銷售60594輛，同比增長41%；實現(xiàn)銷售收入突破226億元，同比增長59.3%，再創(chuàng)歷史新水平。其中3、4、5連續(xù)三個月產(chǎn)銷超過15000輛，集團(tuán)提前一個月實現(xiàn)產(chǎn)銷雙過半的任務(wù)目標(biāo)。上市部分1-5月份也取得優(yōu)異業(yè)績。同時，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)取得較好成績；技術(shù)改造項目建設(shè)和新產(chǎn)品開發(fā)成果顯著；質(zhì)量工作有了新的進(jìn)步；上市公司規(guī)范運作得到了進(jìn)一步加強；積極響應(yīng)中央和省市的號召，一手抓好抗震救災(zāi)，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營，受到社會各界好評。

　　隨后，馬純濟(jì)認(rèn)真分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)公司面臨的主要任務(wù)。他說，今年以來，我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新的變化，重卡市場也有了新的需求，深入細(xì)致的分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢給重卡市場帶來的機遇，提早動手做好準(zhǔn)備，對于完成全年任務(wù)乃至集團(tuán)今后發(fā)展具有重要意義。同時，我們企業(yè)企業(yè)積聚了市場競爭優(yōu)勢，具備了很好的發(fā)展條件：第一，工程用車質(zhì)量過硬，自卸車優(yōu)勢明顯，市場占有率保持行業(yè)第一，用戶對我們的產(chǎn)品有較高的認(rèn)可度，我們的產(chǎn)品可以在災(zāi)后重建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面發(fā)揮主力車型的作用。第二，我們在國3排放標(biāo)準(zhǔn)切換準(zhǔn)備工作中走在了全國的前頭，共軌產(chǎn)品和EGR產(chǎn)品準(zhǔn)備充分，完全具備了上量的條件。尤其是EGR產(chǎn)品更具優(yōu)勢，要進(jìn)一步加大EGR的宣傳推廣力度，培育新的競爭優(yōu)勢。第三，營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)逐步完善。國內(nèi)、國外市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都進(jìn)一步提升，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也有了新的變化。第四，金融支持發(fā)揮了很好的作用。在全國范圍內(nèi)開展了消費信貸和銀企合作業(yè)務(wù)，拓展了金融支持渠道，給予經(jīng)銷、改裝單位更加有力、更加靈活的金融政策支持，有力的支持了銷售工作。下半年我們這一政策優(yōu)勢要繼續(xù)堅持，力爭有更大水平的發(fā)揮。

　　馬純濟(jì)強調(diào)，中國重汽目前正處在重要的戰(zhàn)略機遇期，能否抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵在于自己。在企業(yè)上市以后，一方面我們有了發(fā)展優(yōu)勢和條件，另一個方面也必須清醒地認(rèn)識到，發(fā)展中還存在著諸多不足，還有許多不適應(yīng)的問題。中國重汽已經(jīng)成為一個紅籌上市公司，各項工作都必須按照上市公司要求來規(guī)范，我們所有工作的出發(fā)點和落腳點，都必須是建設(shè)一個優(yōu)秀的紅籌上市企業(yè)，在紅籌上市企業(yè)團(tuán)隊中樹立起“中國重汽”這面旗幟。企業(yè)實現(xiàn)紅籌上市不僅僅是融資的需要，更重要的意義在于實現(xiàn)各項工作的全面提升。全體干部職工要時刻牢記“兩個務(wù)必”，堅持“三個永遠(yuǎn)”，繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)”的精神，真正把資金優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢和綜合實力優(yōu)勢，全面完成2008年的各項任務(wù)。

　　最后，馬純濟(jì)對當(dāng)前的重要工作做了部署。他說，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定完成全年任務(wù)的信心。六月份是集團(tuán)公司完成全年任務(wù)的關(guān)鍵。各單位要認(rèn)真分析面臨的形勢，進(jìn)一步動員全體職工立即行動起來，緊緊把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的發(fā)展機遇、災(zāi)后重建帶來的市場機遇、國3產(chǎn)品轉(zhuǎn)換帶來的銷售機遇，把全部精力放在完成6月份和下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上。一方面要強化集團(tuán)一盤棋思想，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署做好工作，把自己全年承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成好，為集團(tuán)發(fā)展多做貢獻(xiàn)；另一方面各單位要對照任務(wù)書認(rèn)真做好自查工作，找出差距和不足，制定工作措施。要進(jìn)一步解放思想，破解影響發(fā)展的各種認(rèn)識問題和思想包袱，狠抓各項措施的落實。集團(tuán)公司6月份要實現(xiàn)產(chǎn)銷重型汽車12000輛，使上半年產(chǎn)銷達(dá)到75000輛，完成全年任務(wù)的60%，為完成全年的任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)，確保公司在上市第一年有一個良好的經(jīng)營業(yè)績。

　　他要求營銷、生產(chǎn)系統(tǒng)要突出重點，狠抓各項措施落實，繼續(xù)搶抓市場機遇，確保完成6月份和全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；各相關(guān)部門要認(rèn)真做好技改項目的落實工作，繼續(xù)抓好管理提升工作，高度重視安全和環(huán)保工作。自覺地對照國際先進(jìn)企業(yè)尋找差距，解放思想，提升員工素質(zhì)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)中國重汽又好又快發(fā)展，為振興民族重卡產(chǎn)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。