東旅汽車銷售完成全年60.4%工作任務(wù)

　　截止到5月18日，東風(fēng)旅行車公司實(shí)現(xiàn)汽車銷售14130輛, 完成全年目標(biāo)任務(wù)的60.4%。比預(yù)定完成全年60%目標(biāo)任務(wù)提前了43天,其中客車底盤業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售13449輛，首次躍居行業(yè)第一，比行業(yè)第二多出了3604輛。

　　今年年初以來,國內(nèi)南方五十年不遇的持續(xù)大雪災(zāi)天氣給旅行車公司的生產(chǎn)組織帶來了極大的困難。隨之而來的通貨膨脹、原材料供應(yīng)極度緊張，資源保障面臨極大的挑戰(zhàn)，加上今年“七一”歐3產(chǎn)品切換因素的影響，行業(yè)競爭呈現(xiàn)出資源較量和產(chǎn)品較量并重的局面。同時(shí)，旅行車車公司還面對著驟增的成本壓力和漲價(jià)之后的市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　面對成立五年以來最大的困難局面，東風(fēng)旅行車公司果斷采取有效措施進(jìn)行提前對應(yīng)，并扎實(shí)響應(yīng)“東風(fēng)股份”“保目標(biāo)春夏百日大會戰(zhàn)”號令，在公司內(nèi)部組織開展“奮戰(zhàn)100天”活動(dòng)。

　　圍繞“東風(fēng)股份” “315”計(jì)劃及奮戰(zhàn)百日當(dāng)期目標(biāo)，在綜合考慮全年目標(biāo)及未來三年發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，旅行車公司制定了涉及到生產(chǎn)、銷售、品質(zhì)提升、成本管理、新品研發(fā)、管理提升等多個(gè)方面的23項(xiàng)管理提升項(xiàng)目，并以戰(zhàn)表方式下達(dá)到各部門。并定期對23項(xiàng)戰(zhàn)表項(xiàng)目進(jìn)行日常追蹤，實(shí)施的過程結(jié)果在公司的公告欄進(jìn)行公示，積極促進(jìn)產(chǎn)銷任務(wù)的提前完成。

　　針對零部件供應(yīng)短缺導(dǎo)致生產(chǎn)量遠(yuǎn)不能滿足訂單及客戶需求的狀況，旅行車公司通過與“東風(fēng)股份”采購部、SCM部聯(lián)手，共同打響資源保障之戰(zhàn)。制定周密的要貨計(jì)劃、發(fā)交計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃，確保零部件到位不落地；做好生產(chǎn)組織，堅(jiān)持定期召開資源平衡會，保證現(xiàn)生產(chǎn)有序而高效地進(jìn)行；為保證核心資源到廠，公司還即時(shí)派出生產(chǎn)部門、商務(wù)部門和技術(shù)部門的相關(guān)人員奔赴供應(yīng)廠家，堅(jiān)持每天盯在供應(yīng)廠現(xiàn)場直至凌晨，確保了生產(chǎn)資源的按時(shí)到位。

　　結(jié)合奮戰(zhàn)100天活動(dòng)，旅行車公司精心策劃了以“立足崗位建功業(yè)、爭創(chuàng)價(jià)值促發(fā)展”為主題的“東風(fēng)蓮花”杯勞動(dòng)競賽活動(dòng)。出臺“十大崗位明星”的評比標(biāo)準(zhǔn)，讓明星評比數(shù)據(jù)化、日?；?、顯現(xiàn)化，既推動(dòng)了公司整體管理水平的提高，又起到了先進(jìn)典型“標(biāo)桿”在我身邊的日常引路作用。并通過對評選出的各類崗位 “明星員工”的大力宣傳，形成了比、學(xué)、趕、幫的良好工作氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了公司的企業(yè)文化建設(shè)。日前，由“東風(fēng)股份”工會、人事等部門組織召開的服務(wù)座談會后，一致認(rèn)為：旅行車公司員工士氣高昂，都能自覺地站在公司的立場上考慮問題，支持公司的決策，體現(xiàn)了良好的整體素質(zhì)。