輕型車第一動力朝柴臨大考 成本上升外資搶灘

 

　　我國輕型車動力市場已經開始洗牌。一方面，輕卡市場發(fā)展迅猛，其來勢洶洶一點也不亞于烽火連天的重卡市場。短途運輸和農村市場的興起給輕型發(fā)動機行業(yè)帶來一個新的拐點。僅輕型卡車的產量就突破100萬輛，預計，未來仍將保持8%左右的增長率。另一方面，外資看好輕型車動力市場，紛紛入局，已經有實質性進展的包括康明斯、萬國、道依茨等巨頭。    

近憂：原材料漲價    

　　原材料漲價導致本公司產品成本上升了10%到20%不等。主要來自兩個方面：一方面，制造內燃機所需的生鐵、焦炭等近來大幅漲價；另一方面，原材料占成本比重較大的下游產業(yè)采取提價措施，采購成本上升。   

其實，進入2008年以來，相當多的整車企業(yè)對產品價格做了調整，但是到目前為止，作為整車配套件的柴油機企業(yè)并沒有享受到整車調價的利好。原因基本有兩點：客觀方面，在組成整車的配套件當中，發(fā)動機屬于技術密集型產品，調價的緊迫性還排不到前面；主觀方面，調價必須要和主機廠協(xié)商，換言之，單方面漲價的后果很嚴重。    

利潤下滑已經使企業(yè)的研發(fā)和生產受到影響。朝柴正在跟整車廠協(xié)商，醞釀漲價，可能上漲10%左右。東風、福田已經同意漲價。    

在調低盈利預期的同時，朝柴將科技降成本、管理降成本擺上議事日程。趙莊說，過去說到降成本，主要立足于壓低采購價格，現在更多地要考慮科技降成本、管理降成本，但是難度也很大。比如靠使用新材料來降低成本是個不錯的想法，但是新材料不經過大量科學試驗，也不敢使用；管理降成本就更不是一蹴而就的事。另外，趙莊表示，由于貫徹新的勞動法規(guī)，用人成本在上升。    

遠慮：外資入局    

3月26日，北京福田康明斯發(fā)動機有限公司在北京昌平奠基。福田康明斯發(fā)動機合資項目從2006年雙方開始接觸就備受市場關注。合資雙方，一方是全球最大的獨立汽車發(fā)動機制造商康明斯，一方是中國最大的商用車制造商福田汽車。據介紹，福田康明斯不僅是福田汽車旗下的第一個中外合資企業(yè)，同時也是康明斯在全球惟一一家美國本土之外的輕型柴油發(fā)動機生產基地。而雙方的投入也創(chuàng)造了中國輕柴史上前所未有的大手筆。    

從長遠考慮，福田康明斯項目有可能改變我國輕型車動力市場格局，成為朝柴最大的對手。談及此事，由于朝柴在我國輕型車動力市場的特殊地位，康明斯此前曾經有意與朝柴合作，但是最后雙方發(fā)現很難找到結合點。從康明斯的角度看，由于此前已經和東風組建了合資公司，與東風的戰(zhàn)略合作關系已經相當牢固，與朝柴合作不能拓展其配套資源。從朝柴的角度看，與美國的另一發(fā)動機巨頭萬國公司比，康明斯的技術來源稍晚。    

2007年8月16日，東風朝陽柴油機有限責任公司宣布，其已獲得了美國納威司達萬國的授權許可，將開始生產新型NGD3.0升車用柴油發(fā)動機。這款3.0升直列四缸渦輪柴油發(fā)動機在設計上采用壓電式噴嘴的電控高壓共軌燃油系統(tǒng)，目前達到歐3標準，具備歐4、歐5排放法規(guī)的升級能力。預計該工廠每年的發(fā)動機產量將達到4萬到5萬臺。    

趙莊表示，和萬國合作的項目已經完成了整車匹配，個別車型完成三高標定，現在要按照整車規(guī)范進行可靠性試驗，在同類型產品當中可以說是先走了一步，整車產品可以比別人提前一年多上市。盡管如此，以后的市場格局還是很難預測。因為，輕型車動力的競爭遠比重型車激烈。據悉，輕型發(fā)動機領域上市公司全柴動力在2007年也沒有閑著，該公司聯手德國ELS鄄BETT公司、BOSCH公司、上海內燃機研究所合作，開發(fā)歐3系列小缸徑車用柴油發(fā)動機。其中第一款歐3排放4D22E型柴油機預計于2008年8月完成全部研發(fā)工作，達產后年可新增銷售收入6億元。   

應對：積極備戰(zhàn)    

有經濟學家預測中國經濟今年可能出現拐點。對于朝柴來講，同樣存在拐點的擔憂。因為，今年除了原材料漲價和外資搶灘等不利市場因素之外，輕型車動力行業(yè)還將面臨國3大考。趙莊認為，前兩次排放升級對這次沒有什么借鑒意義。因為實現國3排放必須用電控系統(tǒng)代替機械系統(tǒng)，具有很強的外特征性。前兩次升級由于產品外部特征不明顯，所謂的升級產品魚龍混雜，這次全面實現電控而且公告管理比較嚴格，對市場的沖擊目前也難以預料。    

趙莊說明，面對諸多不利因素，朝柴的應對措施也是全方位的。首先，盡管市場盈利不如預期，朝柴還是狠抓研發(fā)。朝柴在沈陽的研發(fā)中心年底將完成基建。在東風旗下，朝柴是惟一具有完整柴油機研發(fā)建制的子公司，經歷過自主開發(fā)、合作咨詢、技術合作這樣一個完整的演變。與萬國的合作除了學習先進管理經驗之外，主要是基于自身在研發(fā)當中的困難，因為，電控柴油機與機械柴油機存在本質區(qū)別，朝柴此前的研發(fā)積累都集中在機械式柴油機上。    

管理方面，朝柴的ERP系統(tǒng)在業(yè)內是小有名氣的。朝柴正在學習鄭州日產的QCD生產方式，即通過質量、成本、交貨期等關鍵點來把握生產流程。此舉將進一步改造朝柴過去相對粗放的經營管理模式，使這家在輕型車動力領域具有先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)更上層樓 。