中國重汽橋箱公司“安全質(zhì)量標準化”活動顯成效
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橋箱公司在優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、快速組織生產(chǎn)的同時，緊緊把安全工作置于“高于一切、重于一切”的位置，深入持續(xù)地推進“安全質(zhì)量標準化”活動，不斷強化安全基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)得以持續(xù)、健康、有序發(fā)展。07年度該公司因工工業(yè)死亡事故和重傷事故率為零，工業(yè)中毒事故和一般環(huán)境污染事故率為零，并獲得了“濟南市‘安康杯’優(yōu)勝單位”的榮譽稱號。
該公司認真貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》及集團公司安全生產(chǎn)工作精神，構(gòu)建橋箱公司安全生產(chǎn)管理機制.成立了具有橋箱特色的《安全生產(chǎn)管理委員會》和《安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會》。安委會負責安全生產(chǎn)的管理工作，并實施檢查、考核、落實整改，對安全生產(chǎn)起到了保證作用，監(jiān)督委員會則對安全生產(chǎn)起到了監(jiān)督管理作用，每月進行監(jiān)督評價，形成了相互制約、互相促進的安全生產(chǎn)管理機制。
安全管理精細化，崗位作業(yè)標準化
橋箱公司以安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以精細化管理為目標，積極實施安全生產(chǎn)的目視化、標準化作業(yè)。在安全生產(chǎn)管理上，從強化措施、細化管理入手，“嚴”字當頭狠抓安全。在不斷總結(jié)和完善的基礎(chǔ)上，下發(fā)實施了《安全生產(chǎn)責任制條例》、《安全生產(chǎn)行政責任追究制》、《安全生產(chǎn)經(jīng)濟處罰實施細則》、《重點危險部位管理辦法》、《新、擴建項目“三同時”管理辦法》、《危險廢物管理辦法》等十多項相關(guān)制度。同時，該公司按照“誰主管、誰負責”的原則，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)任務指標層層分解，明確安全生產(chǎn)的崗位職責，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，做到責任上到人、措施上到位、管理上嚴格。在此基礎(chǔ)上，該公司加強對勞務工、勞動團體的生產(chǎn)管理工作，對簽訂的經(jīng)濟合同進行集中審查，認真落實和履行各自安全生產(chǎn)管理方面所承擔的義務和法律責任；各單位嚴格按照該公司《外來施工安全管理體制規(guī)定》，加強對外來施工單位及人員的安全管理，從嚴審查施工隊伍及特種作業(yè)人員的施工資格，完善各項基礎(chǔ)管理資料，落實施工設備、設施和安全狀況，并以教育培訓為手段，以現(xiàn)場管理為重點，做到先培訓后施工。
在安全生產(chǎn)管理中，橋箱公司還突出一個“情”字，從情入手，以情動人，實行人性化與制度化相結(jié)合的管理方式。該公司把員工一言一行、生活及工作環(huán)境乃至一頂安全帽等都賦予安全的“因素”，都看成是一種導致安全事故的“誘引”。在鍛造廠及鑄造中心，只要進入生產(chǎn)車間，不管是車間員工還是前來參觀的外來人員，都要整齊劃一、“不可推卸”地戴上安全帽，營造著一種具有“親情味”的人文關(guān)懷的安全文化環(huán)境，由此公司員工的自我防護和安全責任意識顯著增強，形成了“人人有責任、人人有事做、全員管安全、身邊無隱患”良好氛圍，形成了崗位作業(yè)標準化的完善的管理體系。
監(jiān)督檢查經(jīng)?；?/B>，防控監(jiān)治全員化
橋箱公司在安全生產(chǎn)經(jīng)營的同時，全力以赴做到“生產(chǎn)運行不停止，安全理念不松口”，并狠抓安全監(jiān)督、檢查和落實，重點加強現(xiàn)場安全環(huán)保檢查與隱患治理工作。制造部安技環(huán)保室嚴格按照《現(xiàn)場“7S”管理考核評價標準》，每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全巡查，每月對各專業(yè)廠進行1-2次專業(yè)安全檢查，每季度進行一次全面的檢查，不定期進行重點危險、關(guān)鍵部位專項安全檢查。尤其是針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認真進行全面排查，重點檢查整改措施是否到位，漏洞隱患是否糾正。
該公司各級工會認真貫徹公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，加強同安技部門和人員的溝通與協(xié)調(diào)，把現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督作為班組升級達標競賽活動的一項重要內(nèi)容，教育全體職工提高安全生產(chǎn)意識，及時糾正和制止違章指揮和違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素加以整改或報告，形成了群防群治的新局面。各級工會認真貫徹定期監(jiān)督檢查和專項檢查相結(jié)合的工作制度，提前制定好計劃、落實好人員、安排好時間，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全生產(chǎn)管理、勞動保護（包括女職工特殊保護）方面的薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)部門迅速整改。鑄造中心分會堅持每周檢查，對查出的問題以《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況通知單》的形式向行政主管部門反饋，并督促整改。該公司本部鍛造廠利用局域網(wǎng)等形式，將檢查出的問題曝光，加大了監(jiān)督力度。鍛造廠機鍛車間6300t班組實行“安全五突出管理法”，積極開展“無傷害班組”活動，現(xiàn)場安全管理得到很大提升，在健全現(xiàn)場安全監(jiān)督管理機制方面做著積極的嘗試。
與此同時，該公司大力發(fā)動廣大員工深入查找薄弱環(huán)節(jié)，開展自查自糾活動，提出整改建議，形成了全員參與、“群防、群控、群監(jiān)、群治”的良好態(tài)勢。各生產(chǎn)單位員工從細化現(xiàn)場“7S”管理入手，對所操作的各類設備、吊具、掛具、設備電源接線及開關(guān)、砂輪機房、氣房、控制操作室等進行檢查與糾偏，努力增強設備穩(wěn)定運行能力，消除設備“亞健康”狀態(tài)下的安全隱患。裝配部涂裝車間以班前會為載體，開展經(jīng)常性地安全宣傳與交流溝通，并每人都隨身配帶“隨記本”，班組成員隨時記錄工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況。同時，他們還開展經(jīng)常性的“我為安全管理做點評” 的主題革新活動,進行自行設計、制作了油漆及稀料銅制開啟器等“小改小革”活動，杜絕了安全隱患。
“積力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成”。在各部門的密切配合下，在全體職工的廣泛參與下，該公司安全理念已滲透到每一個層面、每一個工序、每一個崗位。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場的每一天、每一作業(yè)區(qū)、每一工作環(huán)節(jié)都責任到人，措施到位，橋箱公司正構(gòu)筑著安全生產(chǎn)的堅實屏障。 |
