中國重汽橋箱公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)顯成效
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橋箱公司在優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、快速組織生產(chǎn)的同時(shí)，緊緊把安全工作置于“高于一切、重于一切”的位置，深入持續(xù)地推進(jìn)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，使安全生產(chǎn)得以持續(xù)、健康、有序發(fā)展。07年度該公司因工工業(yè)死亡事故和重傷事故率為零，工業(yè)中毒事故和一般環(huán)境污染事故率為零，并獲得了“濟(jì)南市‘安康杯’優(yōu)勝單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。
該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作精神，構(gòu)建橋箱公司安全生產(chǎn)管理機(jī)制.成立了具有橋箱特色的《安全生產(chǎn)管理委員會(huì)》和《安全生產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)》。安委會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理工作，并實(shí)施檢查、考核、落實(shí)整改，對(duì)安全生產(chǎn)起到了保證作用，監(jiān)督委員會(huì)則對(duì)安全生產(chǎn)起到了監(jiān)督管理作用，每月進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，形成了相互制約、互相促進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。
安全管理精細(xì)化，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
橋箱公司以安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，積極實(shí)施安全生產(chǎn)的目視化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在安全生產(chǎn)管理上，從強(qiáng)化措施、細(xì)化管理入手，“嚴(yán)”字當(dāng)頭狠抓安全。在不斷總結(jié)和完善的基礎(chǔ)上，下發(fā)實(shí)施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制條例》、《安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制》、《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)施細(xì)則》、《重點(diǎn)危險(xiǎn)部位管理辦法》、《新、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”管理辦法》、《危險(xiǎn)廢物管理辦法》等十多項(xiàng)相關(guān)制度。同時(shí)，該公司按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，將安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)層層分解，明確安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)任上到人、措施上到位、管理上嚴(yán)格。在此基礎(chǔ)上，該公司加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工、勞動(dòng)團(tuán)體的生產(chǎn)管理工作，對(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行集中審查，認(rèn)真落實(shí)和履行各自安全生產(chǎn)管理方面所承擔(dān)的義務(wù)和法律責(zé)任；各單位嚴(yán)格按照該公司《外來施工安全管理體制規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)外來施工單位及人員的安全管理，從嚴(yán)審查施工隊(duì)伍及特種作業(yè)人員的施工資格，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理資料，落實(shí)施工設(shè)備、設(shè)施和安全狀況，并以教育培訓(xùn)為手段，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，做到先培訓(xùn)后施工。
在安全生產(chǎn)管理中，橋箱公司還突出一個(gè)“情”字，從情入手，以情動(dòng)人，實(shí)行人性化與制度化相結(jié)合的管理方式。該公司把員工一言一行、生活及工作環(huán)境乃至一頂安全帽等都賦予安全的“因素”，都看成是一種導(dǎo)致安全事故的“誘引”。在鍛造廠及鑄造中心，只要進(jìn)入生產(chǎn)車間，不管是車間員工還是前來參觀的外來人員，都要整齊劃一、“不可推卸”地戴上安全帽，營造著一種具有“親情味”的人文關(guān)懷的安全文化環(huán)境，由此公司員工的自我防護(hù)和安全責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)，形成了“人人有責(zé)任、人人有事做、全員管安全、身邊無隱患”良好氛圍，形成了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的完善的管理體系。
監(jiān)督檢查經(jīng)?；?/B>，防控監(jiān)治全員化
橋箱公司在安全生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，全力以赴做到“生產(chǎn)運(yùn)行不停止，安全理念不松口”，并狠抓安全監(jiān)督、檢查和落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)保檢查與隱患治理工作。制造部安技環(huán)保室嚴(yán)格按照《現(xiàn)場“7S”管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，每月對(duì)各專業(yè)廠進(jìn)行1-2次專業(yè)安全檢查，每季度進(jìn)行一次全面的檢查，不定期進(jìn)行重點(diǎn)危險(xiǎn)、關(guān)鍵部位專項(xiàng)安全檢查。尤其是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查整改措施是否到位，漏洞隱患是否糾正。
該公司各級(jí)工會(huì)認(rèn)真貫徹公司《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，加強(qiáng)同安技部門和人員的溝通與協(xié)調(diào)，把現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督作為班組升級(jí)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，教育全體職工提高安全生產(chǎn)意識(shí)，及時(shí)糾正和制止違章指揮和違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素加以整改或報(bào)告，形成了群防群治的新局面。各級(jí)工會(huì)認(rèn)真貫徹定期監(jiān)督檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的工作制度，提前制定好計(jì)劃、落實(shí)好人員、安排好時(shí)間，通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)保護(hù)（包括女職工特殊保護(hù)）方面的薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)部門迅速整改。鑄造中心分會(huì)堅(jiān)持每周檢查，對(duì)查出的問題以《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況通知單》的形式向行政主管部門反饋，并督促整改。該公司本部鍛造廠利用局域網(wǎng)等形式，將檢查出的問題曝光，加大了監(jiān)督力度。鍛造廠機(jī)鍛車間6300t班組實(shí)行“安全五突出管理法”，積極開展“無傷害班組”活動(dòng)，現(xiàn)場安全管理得到很大提升，在健全現(xiàn)場安全監(jiān)督管理機(jī)制方面做著積極的嘗試。
與此同時(shí)，該公司大力發(fā)動(dòng)廣大員工深入查找薄弱環(huán)節(jié)，開展自查自糾活動(dòng)，提出整改建議，形成了全員參與、“群防、群控、群監(jiān)、群治”的良好態(tài)勢。各生產(chǎn)單位員工從細(xì)化現(xiàn)場“7S”管理入手，對(duì)所操作的各類設(shè)備、吊具、掛具、設(shè)備電源接線及開關(guān)、砂輪機(jī)房、氣房、控制操作室等進(jìn)行檢查與糾偏，努力增強(qiáng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行能力，消除設(shè)備“亞健康”狀態(tài)下的安全隱患。裝配部涂裝車間以班前會(huì)為載體，開展經(jīng)常性地安全宣傳與交流溝通，并每人都隨身配帶“隨記本”，班組成員隨時(shí)記錄工作中發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況。同時(shí)，他們還開展經(jīng)常性的“我為安全管理做點(diǎn)評(píng)” 的主題革新活動(dòng),進(jìn)行自行設(shè)計(jì)、制作了油漆及稀料銅制開啟器等“小改小革”活動(dòng)，杜絕了安全隱患。
“積力之所舉，則無不勝；眾智之所為，則無不成”。在各部門的密切配合下，在全體職工的廣泛參與下，該公司安全理念已滲透到每一個(gè)層面、每一個(gè)工序、每一個(gè)崗位。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場的每一天、每一作業(yè)區(qū)、每一工作環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，措施到位，橋箱公司正構(gòu)筑著安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。 |
