重汽第一季度整車(chē)生產(chǎn)下線同比增長(zhǎng)76.47%

 

    中國(guó)重汽濟(jì)南商用車(chē)公司2008年繼續(xù)保持較快發(fā)展勢(shì)頭，一季度整車(chē)生產(chǎn)下線同比增長(zhǎng)76.47%；零部件業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)49%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)24%，再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。面對(duì)4月份及二季度工作，商用車(chē)公司厲兵秣馬苦練內(nèi)功，努力把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作提高到新水平。 

　　健全和完善符合市場(chǎng)要求的生產(chǎn)組織體系

　　商用車(chē)公司高度重視新總裝生產(chǎn)線的運(yùn)行保障工作，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)部、制造部、質(zhì)量部、總裝配廠等有關(guān)部門(mén)，逐個(gè)工序排查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行分類(lèi)匯總和系統(tǒng)分析，摸索規(guī)律，制訂整改方案和預(yù)防措施，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的運(yùn)行，很快走出了磨合期。 

　　健全和完善全過(guò)程、全方位的成本費(fèi)用控制體系

　　面對(duì)鋼材、天然膠等化工原材料價(jià)格持續(xù)上漲，各工廠結(jié)合實(shí)際積極開(kāi)展萬(wàn)人節(jié)約增效活動(dòng)，制訂了詳細(xì)的工作措施。為消化原材料漲價(jià)因素，各工廠與配套廠家反復(fù)溝通，建立利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，誠(chéng)信共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，盡量少漲價(jià)，晚漲價(jià)。進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序，減少人為影響因素。實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料價(jià)格波動(dòng)，采用現(xiàn)款支付等資金優(yōu)勢(shì)獲取價(jià)格優(yōu)惠。 

　　健全和完善產(chǎn)品質(zhì)量 穩(wěn)定提升工作體系

　　濟(jì)南商用車(chē)公司高度重視TS16949質(zhì)量管理體系日常運(yùn)行，堅(jiān)持每季度一次在公司范圍內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部審核。他們深入開(kāi)展“零缺陷”質(zhì)量管理活動(dòng)，共制訂HOKA和金王子整改項(xiàng)目157項(xiàng)，到三月底已完成145項(xiàng)，整車(chē)裝調(diào)質(zhì)量得到提升，基本達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平?，F(xiàn)正深入開(kāi)展第二階段的工作，務(wù)求取得實(shí)效并固化。 

　　面對(duì)今年的工作任務(wù)和企業(yè)今后更大的發(fā)展，商用車(chē)公司正從細(xì)節(jié)入手，從精細(xì)管理做起，不斷細(xì)化工作內(nèi)容，完善工作措施，厲兵秣馬，蓄勢(shì)待發(fā)，沖擊新的歷史紀(jì)錄。