南汽進行名爵汽車項目專項立功競賽階段性檢查
3月18日，南汽名爵汽車項目專項立功競賽階段性匯報會在南汽名爵總裝廠會議室舉行。南汽名爵作了競賽的階段性匯報，五個競賽平臺分別匯報了各自競賽的組織、進度情況和取得的成效。南汽黨委副書記、工會主席王信沖，南汽副總經(jīng)理、南汽名爵總經(jīng)理黃可基就競賽的組織開展工作作了重要講話。
會議肯定了競賽前期的工作。在聽取了名爵汽車項目專項立功競賽匯報后，王信沖向競賽各級組織者提出要求：進一步加深對名爵汽車項目專項立功競賽意義的認識，將競賽的組織過程與上南文化理念融合過程相結(jié)合，將開展勞動立功競賽活動作為踐行上汽價值觀和上汽愿景、實現(xiàn)“三攻”目標的重要切入點。勞動競賽要做到黨、政、工齊抓共管，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會組織、行政指揮、廣大職工積極參與的局面，在競賽的組織形式與方法上要有勞動競賽的自身特色。要將“工人先鋒號”創(chuàng)建、“人人成為經(jīng)營者”活動、選樹“徐小平”式班組與個人活動、“六小”節(jié)能減排活動充實到專項立功競賽中。調(diào)整競賽計劃與目標，重視競賽的基礎(chǔ)管理，做好競賽原始資料的收集、歸類，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳勞動競賽中涌現(xiàn)出的感人事跡，樹立好榜樣。在適當(dāng)?shù)臅r候召集較高規(guī)格較大規(guī)模的階段性匯報動員大會。
南汽副總經(jīng)理、南汽名爵總經(jīng)理黃可基指出，現(xiàn)階段競賽要圍繞名爵公司目前三大項工作任務(wù)進行，即：圍繞2008預(yù)算建立成本中心和成本控制體系，開展節(jié)能減排工作；圍繞保證MG3系、MGTF 、MG7系三個產(chǎn)品平臺的按時投產(chǎn)，引入國際通用的新產(chǎn)品投放流程GVDP，建立名爵質(zhì)量控制體系；通過建立BPD業(yè)務(wù)計劃管理流程，實現(xiàn)與上汽標準體系、流程、規(guī)范、制度的對接。他強調(diào)，競賽的開展要做到高起點，要開拓眼界，有世界級眼光，將競賽放到建百年汽車工廠的大背景下來認識。緊密聯(lián)系實際，圍繞公司目標，聯(lián)系自身工作，將競賽重點下沉到基層與班組，從小事情做起。善于思考與創(chuàng)新，競賽手段要更新，要有個性，要成為行政工作的一個有效補充，發(fā)揮出“推動劑”的作用。通過競賽進行造勢，搭建平臺，在更大范圍內(nèi)，更廣泛內(nèi)涵中吸引、鼓勵并激發(fā)員工參與企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的積極性，久而久之形成名爵企業(yè)文化。
