長安客車啟動(dòng)制造能力、管理能力提升兩大行動(dòng)
17日，長安客車公司召開制造能力及管理能力提升行動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著長安客車兩大提升行動(dòng)正式開始。
08年，長安客車公司提出了“抓管理，帶隊(duì)伍，全面提高，全面提速”的年度主題，把2008年定位為公司的發(fā)展提速年。為進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合管理水平，在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全現(xiàn)場、員工素質(zhì)等方面得到全面提升，公司啟動(dòng)制造能力和管理能力提升行動(dòng)。
管理能力提升行動(dòng)，將通過各項(xiàng)工作的有效、有序進(jìn)行，提高各層工作人員的執(zhí)行力，不斷提高工作效率和工作效果，進(jìn)一步發(fā)掘目前公司在管理工作中存在的各種問題，采取各種有效措施，使管理內(nèi)功實(shí)現(xiàn)一次大的飛躍。主要內(nèi)容包括績效管理、績效考核、標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)管理體系、質(zhì)量管理體系、人才快速培養(yǎng)、持續(xù)改善、對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化執(zhí)行、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、信息流管理、牽頭單位責(zé)任制等工作。
制造能力提升行動(dòng)，旨在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全現(xiàn)場、員工素質(zhì)等方面得到全面提升，并保持持續(xù)穩(wěn)定提高。達(dá)到人均效率提升25%，因物資保供對(duì)生產(chǎn)造成的影響控制在5%以下，因技術(shù)原因?qū)ιa(chǎn)造成的影響控制在2%以下。同時(shí)，推行5S現(xiàn)場管理方法，使現(xiàn)場管理得到全面提升；通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化審核，達(dá)到產(chǎn)品做工精細(xì)，內(nèi)外質(zhì)量指標(biāo)得到顯著提高。
啟動(dòng)大會(huì)上，公司總經(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了“管理能力提升行動(dòng)”責(zé)任承諾書。
